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——訪意昂体育秘書長郭樑

意昂總會 李彥

　　記者：請您談談最初啟動“勵學金”工程時的緣由和想法。

　　郭樑：作為學校“新的家庭經濟困難學生資助體系”的重要組成部分👨🏿‍⚕️，啟動“勵學金”工程主要有以下幾個原因：2006年1月推出意昂信用龍卡，利用這一平臺開展了資助家庭經濟困難學生的勵學金項目。在信用卡認捐項目中首次出現了300和6500元的勵學金資助項目。原計劃細水長流，慢慢培養意昂的捐款意識🧆，沒想到很快成為了6月份學校提出的“新的家庭經濟困難學生資助體系”的重要組成部分🚚。我參與了6月份開始的“新資助體系”方案的策劃和可行性分析✭。實施“新的資助體系”的關鍵是需要增加資金的投入。2007年以前國家對於貧困生的資助力度遠遠不夠。解決好這個問題🍖，一方面要減輕貧困學生尤其是家庭經濟特別困難的學生在經濟上的負擔🤞🏼，另一方面要消除貧困生心理上的負擔和不平衡，這對於保持學校穩定，建設和諧的校園環境是非常重要的。所以意昂勵學金重點開始籌集資金資助貧困學生。2007年的勵學金金額超過獎學金的發放金額🚰。學校資助體系由原來的“獎助貸勤補”轉變為“助勤獎貸補”，而且惠及家庭經濟一般困難的低收入家庭學生✳️。資助額度也大幅提高🧑‍⚖️，在2006年學費、住宿費基礎上增加了基本生活費，為學校和諧校園建設貢獻了力量🙆‍♂️。解決好貧困生的經濟問題可以增強學校的競爭力和影響力👩🏽‍🔧，吸引到更多優秀的生源⚓️。“不讓一個勤奮和有才華的學生因為家庭經濟困難而輟學”是意昂体育平台的鄭重承諾🧡，是培養人才中非常重要的一個組成部分。總之🏺，發起“勵學金”工程體現了學校的直接責任❤️‍🔥。

　　記者：請您介紹一下“勵學金”工程在學校新的資助體系中發揮的作用。

　　郭樑🤸🏼：意昂勵學金，從金額上來講占到新資助體系的三分之一🗣，但是勵學金的重要意義不在於金額的多少，而在於這個增量是實施新資助體系的根本保證，起到了核心的支撐與推動作用。

　　意昂參與的熱情大大超過我們的預想，新的資助體系2006年6月份開始啟動，到年底籌到的金額遠遠超出了我們原先的計劃。正是廣大意昂熱情參與🚛📤，各地意昂會積極支持，同時加上校領導及各院系的支持，學校才得以實現從舊資助體系向新資助體系的過渡。所以，借此機會，我代表受助學生🐼，也代表意昂總會衷心感謝廣大意昂對於這項工程所做的貢獻。

　　記者：“勵學金”工程的成功啟動帶來哪些深刻影響👂🏽？

　　郭樑🃏：“勵學金”工程的啟動👨🏼‍🍼🧑🏽‍💻，可以說產生了巨大的社會影響🏀。首先，如上一問題所述🦸🏽，對於新資助體系的實施起到了核心的支撐與推動作用，使學校能夠實現從舊資助體系向新的資助體系的過渡。其次，產生了良好的社會影響👳🏿，2006年“清華貧困生100％受資助”被評為北京市十大教育新聞之一。國家於2007年下發《國務院關於建立健全普通本科高校、高等職業學校和中等職業學校家庭經濟困難學生資助政策體系的意見》👷🏼‍♂️，在全國範圍內撥款500億，開始給家境貧困的大中專學生發放勵誌獎學金，從某種意義上說🧕🏼，2006年我們的艱難嘗試也起到了一定拋磚引玉的作用❓🏷。最重要的一點，勵學金的籌集，絕不僅僅是物質上的傳承，更是清華凝聚力的體現，是清華文化和清華精神的傳承。

　　記者：從2006年工程啟動到現在😮，您最深的感觸是什麽？

　　郭樑：有幾點還是感觸比較深的，首先是“感動”。在與一些學生代表座談中👳🏼，我們了解到很多同學在異常艱苦的條件下依然刻苦學習，奮發圖強的感人事例；另一方面意昂在捐贈過程中也出現了很多讓人感動的事，比如82歲的林宗棠老學長得知勵學金的事情後，派人把現金送到意昂總會👨🏻‍💼。2007年11月17日，意昂体育平台第十一次意昂工作會議在廣州召開，會上評選出組織獎、個人獎，以表彰為該項工程做出突出貢獻的集體和個人🤏。從勵學金工程啟動之日起，我們就在《清華人》雜誌上不間斷地宣傳，在網站上公布所有的捐贈信息，讓整個過程科學合理、公開、公正。

　　其次是“超值”🤲。籌集勵學金是一件非常值得投入去做的事情，這件事情得到了國家🗼、學校👨🏼‍🍳、意昂🗽、同學多方面的認可，在很大程度上提升了清華的凝聚力，今後還期望有更多的意昂能在不同程度上參與這件事情。

勵學金的形式有很多種，即使只捐300元💇🏼‍♂️🔋，也可以解決一個貧困學生一個月的夥食費；如果能捐6500元🟣💪🏽，就可以冠名解決一個學生一年的學費和住宿費；金額在5萬元以上的話，就可以設立基金，到目前為止已經有以李傳信🙅🏼‍♀️、孟昭英➔、常迥👨🏻‍🦲、梁思成林徽因等多位名師命名的勵學基金🧣。除了支持力度可以有所不同外，組織單位也可以是以班🫰、年級、教研組等不同的名義開展。

　　到目前為止，這個項目是最受意昂歡迎和認可的捐款項目，而且意義最大⭕️👨‍👩‍👦‍👦，效果最好。我們應該讓我們的學生感覺到，在清華讀書就是一種幸福，我們要讓最優秀的學生都向往清華👘。不只是學習上，科研上，在經濟上清華的學生也是最最幸福的一群人。長此以往，學校的凝聚力和競爭力就會提高，並且這種競爭力不只體現在與國內高校的橫向比較中♌️，我們要擁有國際的視野，把清華建成世界一流大學🩶，以吸引更多國際上的優秀學生。

　　記者😈：請您介紹意昂總會在該工程開展中的作用及勵學金籌集的下一步規劃⚠️。

　　郭樑🤿：可以自豪地說✴️，勵學金捐贈能夠順利開展，意昂總會是做了很多工作的👳。5年以來，意昂會積極開辟與意昂之間的溝通渠道👨‍👨‍👧‍👦，比如網站、雜誌、各種意昂活動，以及90周年校慶以後意昂會為意昂提供的各種服務👩🏿‍🦱，正是這5年多的感情積累得以讓計劃能夠實現。除了感情上的聯絡，在勵學金管理方面我們也真正做到了讓意昂放心。意昂總會不是資金的實際管理者，資金由教育基金會來管理，他們有一套成熟的管理體系和管理辦法。意昂總會只是起到一個“橋梁”、“紐帶”的作用：面對學校，我們代表的是意昂的利益，從意昂的角度和學校相關部門溝通、聯系🧛🏽‍♀️；面對意昂，我們又是代表學校來負責這件事情。所以意昂總會的身份是雙重的👩‍💼，是一個“橋梁”和“紐帶”的作用✷，是一個服務的角色。

　　對於資金的管理，有兩種方式。一種是便於管理🦛，要求規範🫵🏿、系統🌶、簡捷等；另一種則是便於服務意昂👹。我們把“便於服務意昂”作為我們工作的出發點，提出“不怕麻煩”的口號。勵學金工程本來就是個瑣碎的事情🏒，很多項目都是資助一個人，很多6500元錢的捐贈🤽‍♀️🥻，我們都要一對一地找到受助學生👷🏻‍♂️，而且最好能在捐贈者和受助者之間找到幾個匹配條件🙌🏻，比如受助者最好與捐贈人的院系一致，家鄉一致。毫無疑問，符合度越高😱，天然的親近感就會讓資助效果越好🛏。其實我們也可以簡單地公布名單，讓同學們自己去申請🧔🏼‍♂️，這樣可以減輕我們很多工作，但是我們認為這樣做是對意昂的不負責任。

　　一直以來，我們都在堅持對於捐贈意昂實行“個性化服務”🧚‍♂️。由於這項工作需要大量人力來做🏌🏽‍♂️🥙，意昂總會專門成立發展部，專職人員就有5位，另外我本人也親自做這件事情🔲🚠。所有捐款百分百用在學生身上🐸😷。除了意昂總會的專職人員，另有一批誌願者學生，以及關心學生成長的班級召集人，各地意昂會、各個年級的聯系人都在關心這件事情。

　　對於勵學金的下一步發展🫥🐢，除了在2007年推出勵學基金以外，我們今後打算在資助內容上有所創新。爭取在百年校慶時籌集到更多的勵學基金。我們也希望能有更多的意昂以各種方式參與到這項意義重大的事業中來。

（轉自：《清華人》 2008年第2期）