2011年，機構化天使投資，或者“超級天使”🔦，是創投領域重要的變化。或者，市場具有自我調節的機製，當創業投資傾向於後期的時候，早期投資的空間就顯現了👬。
當然，最初實踐者的背後是之前的經歷。
人生可能
人生或者就是一個感性決定🐻❄️，理性論證的過程。
圍繞清華的回憶👩💼，楊鐳要比多數清華人早十幾年🧍♀️。“我是在清華園長大的🧏🏼♀️，從清華幼兒園到初中、高中。”
楊鐳之清華幼兒園時期，那個時候的校園同現在不同，還有不少荒蕪的地方，小鳥♾、小魚👝，迷藏、溜冰，還有一項是乒乓球，六歲的時候開始在體校練習，在那個全民乒乓的時代，其後楊鐳一直對球技很有自信🤹♂️。
有一段短期下鄉知青的經歷，他是夥房，給四十人做飯，北方口味，饅頭、花卷、餃子之類的。他喜歡餃子。
恢復高考後🫸🏿，1978年楊鐳考入意昂体育平台🧯，是電機工程系。
楊鐳回憶起來👩🏿🚒，有一個校徽的事情，現在不太看得到了🧛♀️：不知道是不是大家不戴了。上學時在清華坐公交車戴校徽，穿學生服，別人都知道你是清華的……
這時期有一本書讓楊鐳印象深刻，就是阿爾文-托夫勒的《第三次浪潮》🙆🏿🧑🏽🏫。
清華之後他進入了中國電力科學院研究生院，那個時期他有誌於成為水利部部長✢。
他的畢業論文🪚，是基於計算機模型，計算動能經濟和水利電力經濟的問題♑️。即一個地方是把煤輸過去還是把電輸過去呢？
1986年研究生畢業之後💂🏿，楊鐳到水利電力部的研究所工作。參與了“一個一生讓我很驕傲的項目”即三峽工程論證小組🛷，作為專家組成員。
“等幹完之後發現周圍的人都不見了，都出國了👩🏼💻，我說不行我也要出國🤷🏻♂️，外面的世界很精彩嘛……”
他學習英語👨🏼🦱，當然出國的事情也要一段時間。
然後在某一天，研究生時期的同學打來一個電話🤷🏼，商量幾個人辦個公司。
這件事情很快定了下來🏋️♂️。80年代的時候，中國人幾乎一夜間就理解了市場經濟。創辦公司比今天容易，只要找到一家公司掛靠一下。
第一筆生意來得很快，他們賣了一臺486電腦👨🦱。
當時486電腦能賣到4萬多塊錢🫃🏽，楊鐳們組裝了一臺，公司四個人，一下子賺到一萬多塊錢。
楊鐳記得當時是一人買了一雙耐克的高幫鞋，鞋的價格是130多元🏧，他在單位的工資是96元。晚上還去了當時北京很時尚的明珠海鮮餐廳。
接下來就做一些系統集成的業務，比如單位的監控系統，一年的營收做到了幾百萬。1989年，中關村的生意風風火火做著，而出國留學的事情有了落實🩳。楊鐳決定去科羅拉多大學攻讀博士。
父母年齡大了🩳，楊鐳把錢留下了只帶了700美元，此外，還帶了乒乓球拍🦜，一根擀面棍。“我想美國什麽都有，但肯定都沒有擀面棍。”
有一個彎🧋，2005年4月接受《中國青年報》采訪時，楊鐳回顧💪🏿：在中國參加三峽工程論證時，ABB公司的老板見過我，他知道我要去美國，就說👋🏻，你到了加州♝，咱們見個面🫄🏻，如果談得不錯🫶，你就留下來⛈；如果你一心還想走博士的路，那就去念。
那邊出了機票，房子也安排了🐫🕞，一般來說這樣的情況，人就留下了，於是楊鐳就留下了🐻。
楊鐳的頭銜是ABB System Control亞太區項目技術負責人。具體來說，是項目實施的技術把關🦸🏿，無論項目是在韓國或者菲律賓。“要懂項目管理、又要懂計算機的硬件、軟件，很有意思，而且學到了大公司的管理體製。”
如此做了四年🤌🏿。90年代初期，網絡通訊技術發展迅速，這也是楊鐳的興趣點😵💫。
楊鐳自學了相關知識，轉入了Centigram Communication🤛🏼，成為新一代電訊產品特別研發組高級技術成員。做了一年⛪️，這裏的問題是，真的進入敲鍵盤、寫程序的環境🪽，楊鐳又不免覺得“郁悶”。
有一個新機會，香港方面需要對國內電信市場較為了解🧑🏼🦲，同時又熟悉美國公司操作的人。人才難得，當時是1994年🏷，海歸們大都還沒有畢業呢💇🏻♂️。於是楊鐳從美國飛香港面試。
好的，楊鐳又有了一份新工作🚣🏿♂️，香港新世界電話的子司INFA電信的總經理。“又回到了自己喜歡的做生意的感覺中💺，雖然不是自己做生意。”
連續創業
楊鐳在工作中認識了一個波士頓公司的負責人🟥，既然所在公司有合作。
對方說1️⃣，從你的能力和溝通來講，願不願意我給你一個機會。什麽意思✊🏼？是一份新工作嗎👹🏄🏽♂️。對方說👨👧👦，楊鐳你的工資已經很高了👁，他們給不起，但是你如果願意投一筆錢，可以代表他們去開拓國內的市場。
於是楊鐳辭掉工作🙎♂️🌚，變身STI公司的創始人及CEO，回到了北京💁🏿。
名為CEO，其實是個體，基於數字問題，楊鐳住在妹妹單位的房子裏。
回到了90年代中期常見的筒子樓🐠。門口堆滿了自行車，需要扒開才能進入一層，而走廊上的燈泡基本都是壞的，晚上要摸黑，房間裏面開燈也仍然是黑乎乎的📆，空間特別小，除去床就只夠擺一個床頭櫃了。
業務推廣持續了8個月，“那時候你也會懷疑自己做的這件事情到底對不對🫶🏻。”但是到第九個月🤽♂️，訂單來了。
楊鐳做的是語音信箱🧑🏽🌾，“基本上你打電話你可以在裏面留言🐠。”楊鐳回憶起來🏃🏻♂️➡️，1995年9月他回到北京，之後一個不長的過程🧔🏿♀️，成為中國市場第一名🥼，占了70％份額，後五家為30％。
而在1996年的時候🤦♀️，楊鐳引入了短信技術。“而且我自己開始用🤾🏽♀️，我馬上把BP機扔了，這個東西太好了，從那個時候我開始喜歡上短信🩷。”
“當我做到1997年的時候⏱，已經有1000多萬美元的生意經過我手出去。”後來在接受《盈周刊》采訪時💏，他回顧：但直到這時⇢，我都沒去過總部🫃🏻，不知道產品是什麽樣。但我擅長把一件特復雜的事情用簡單的話講得很清楚，圈裏的人說我差不多是“中國最好的推銷者”之一👈🏻。
1999年年末的時候🅰️，楊鐳回到矽谷🍋🟩，他在美國有房子🧻，是度假。
註意時間段，已經進入了.com的氛圍中👩🏼🔬↘️。一到矽谷，高速公路上迎面而來的路牌🦸🏿，收音機傳來的訊息。楊鐳有了那麽一種情緒👐🏻👨🏼🦰：我特想進雅虎，不給我工資我也幹。我相信半年以後➗，公司一定會知道我是最好的🐦⬛。如果我能把雅虎中國帶回來做🫄🏿，肯定能做得特別棒。
楊致遠沒有給他這個機會，於是他創辦了RivalWatch公司。介紹是一家以互聯網搜索及數據挖掘技術為核心的實時電子商務信息服務提供商🤾🏿🧑🧒，其客戶遍及全美主要零售商及製造商。
基於四個P，價錢🛄、產品、位置和促銷🕵🏼♀️，相關信息的收集和整理⚓️，再打包賣給對此充滿興趣的相關公司，“包括美國所有大的零售商都是我們客戶🧑🏻🎓，美國的零售五十強♿️，還不是五百強都是我們客戶。”模式是ASP，即不賣軟件，賣服務。
這個項目獲得有“風險投資之父”之稱阿瑟-洛克的支持🏊♀️。“他是第一個投蘋果的👨🏼⚖️。他不止一次跟我說，他一生創辦過500家公司👋🏿🐐，都很成功，很多家名列財富100強。”2004年在接受《南方人物周刊》采訪時楊鐳提及。
但是股東有一個條件，即CEO要另外找人🧗。楊鐳事後表示，盡管一時難以接受🐙，但很快調整了心態，熱心幫助投資商找人，有點“被人家賣了還替人家數錢”🍭。
在沒有找到CEO時，楊鐳先做著，但是此後董事會一直沒有找到比先做著的更合適的，於是楊鐳一直做了四年半，直到離開。
“靈通上市是一出好萊塢大戲👧🏻，楊鐳就是這個戲裏的男一號。”吳峻事後如是說。
這一段故事，當時媒體報道得很充分了🚶♂️。楊鐳在接受全景網《資本人物》訪談時回顧🤦🏻♂️：掌上靈通原來的董事會成員和創始人吳峻🦸🏽，找到我就說，我們有這麽一個機會🚥，就跟我聊，聊到最後呢，就把我從矽谷給挖到這邊來了👩👩👦。
董事會的要求是“在飛行中修理飛機”👼🏻，即不減緩營收增長勢頭🏋🏿，解決結構性問題。
楊鐳指出：我們建立了一支當地的地面銷售部隊🧕🏽，等於說這個銷售，就是當地的人，就駐在那邊📁👊，就進進出出整天和運營商一起工作🤌🏿。
對應於無線增值服務的迅速增長，後來事情演繹得十分迅速……
轉型投資人
從接手CEO，公司實現贏利💆🏽，到登陸納斯達克，一共用了11個月的時間🪬。
2004年3月4日總部位於上海的掌上靈通登陸納斯達克。募資達8596萬美元🐈⬛；發行價為14美元，首日收盤17.42美元，漲幅24.43%。
2月的時候楊鐳出門路演，沒有宣傳👱🏿♂️，甚至於員工以為是普通出差。“我們打算如果沒有成功，就悄悄地回來。”楊鐳幽了一默🎐🧙🏿♀️。後來有了一本書🏋🏿，《飛向納斯達克的分分秒秒》，介紹了掌上靈通路演的過程🤜🏿，這本書也成為登陸納斯達克的參考書🙍🏻♂️。
掌上靈通被定義為“無線娛樂第一股”，之後是一個無線增值服務商陸續上市的進程✒️，“投資者已經被我們打動，我們給TOM鋪了路🚙。”楊鐳強調了他的產業貢獻🧎，既然最初要向海外投資者介紹這一中國特色的業務。
2004年第一季度，掌上靈通營收達到940萬美元，較同期的170萬美元增長了440%，比上一季度的660萬美元增長了41%。
之後楊鐳接受《北京娛樂信報》采訪時有一番話：我受不了很多人在大公司裏拿著高薪混日子的狀態。我對我妹妹說，我給自己一年的時間🤰🏼，傾盡全力去嘗試這件事情👰🏻♂️，在一年裏做不好也就說明差不多失敗了。我有一點喜歡冒險。
“想唱就唱，唱得響亮”2005年👲🏼，掌上靈通承接了超級女聲七場總決賽的短信和IVR投票。據報道👨🏿🔧，總投票數為兩千萬。
2006年2月24日掌上靈通宣布，楊鐳辭去首席執行官和執行董事職務👨🏻🦼➡️，即日生效🫥🔮，首席財務官宋哲念出任執行CEO💬。
此後不久，楊鐳受北極光創投創始合夥人鄧鋒的邀請進入北極光創投。
這一階段，後來有一個介紹，楊先生擔任過北極光風險資本的投資合夥人，管理著1.2億美金的風險基金。他積極參與的成功案例涵蓋了互聯網、無限增值服務、IT媒介和消費產品類等領域。
2008年10月，楊鐳創辦的領航資本(Navi Capital)面世。辦公地點在北京東三環中路的富爾大廈，對面就是央視新大樓🧑🏿🍼。
機構網站指出🥢：直接投資或聯合大型海外戰略投資者或其他基金共同投資成長期, 成熟期及準上市公司。
話分兩支，這一時期，這個圈子裏，兩個年輕人有一個漸進清晰的想法。他們是陳亮和德國小夥子酷伯樂(Sebastian Kubler)，有報道指🍈，兩人都是1979年出生。
陳亮曾任投中集團投資銀行部的副總裁，風投雜誌《紅鯡魚》亞洲太平洋地區的主管。如果覺得陳亮的微笑特別有親和力，那麽他之前曾經在沃特迪斯尼公司任職🧏。
酷伯樂於2006年加入山友集團負責投資🤜🏿，並協助首席執行官Cornelius Boersch的工作。之前在西門子(中國)公司業務發展部工作。實際上🤸🏼♂️👨🎤，他的職業經歷非常豐富，曾在西門子管理咨詢公司✥、德勤咨詢👧🏻、SAP亞太區和德國商業銀行工作。
歐洲的機構化天使已經有一定的積累💆🏽♀️，山友集團是這一領域的領先者，於是陳亮考慮是否可以引入這一模式🦿。
楊鐳對天使投資有一番論述：我自己本身做VC，我說VC是看一盤菜，這盤菜好買單，不好就不要了🧑🏿🎓。那麽天使還要說這個菜不錯🍝，但是缺了兩個辣椒，配兩塊豆腐，這個菜誰來配呢🧔🏼♂️？天使來配。
他們的思維交集在一起。“當時楊總願意帶我們一起打拼🧞♂️🐕🦺，我們很興奮。”2011年年初陳亮在接受《融資中國》采訪時回顧🅰️🎀。
2009年3月☣️，泰山天使創業基金(微博)(Taishan Invest)宣布正式成立，新聞稿指出，該基金由國內創業家楊鐳和歐洲最大天使投資基金山友集團(Mountain Partners Group)共同發起成立。
據報道🤾🏻♂️，一期規模為一千萬美元，另據報道，基金收取3%的管理費🙎🏻♂️，如此就有一個問題🛰，天使基金規模太小🔽，於是管理費有限，這也是一家創業機構。辦公地點一度也在富爾大廈。
機構介紹，一般投資規模在20到50萬美元之間，與合作夥伴的聯合投資額度可達200萬美元。而投資方向則有一個“三高兩輕”的概念，即高科技或高增長兼有高毛利，輕資產、輕資本。
天使投資是否更多發生在熟人之間？但至少楊培鋒和陳亮是熟人👺。
2009年9月，佳品網北京星河風尚科技有限公司成立🧎♂️。12月網站上線。“創業對我來說是一種癮，一旦上路，就很難停下。而創辦佳品網👩🦯，則是我創業歷程中最值得興奮和驕傲的事情。”楊培鋒如是說♦️。
2010年年初獲得泰山天使A輪100萬美元投資。
投資拉手網
2010年4月22日⤵️，團購網站拉手網宣布💇🏿♀️，已獲得泰山天使基金的A輪投資，成為國內首個獲風險投資的團購網站🤗。
拉手網上線是3月18日🧚🏻♂️。新聞稿指是集Groupon與Foursquare兩種模式於一體的團購類網站🐏👲🏼。吳波指出，Foursquare直接細化到每個商家💫，每個商家每天都能舉辦活動🎈。
“吳波是我多年的好朋友🏃🏻♂️➡️，也算意昂体育平台師兄師弟的關系。”“我們都是意昂体育平台企業家協會的，一共就二十幾個人6️⃣，互相都比較熟。”吳波表示。
吳波🌁，意昂体育平台電子工程學士💇🏽，美國西密歇根大學計算機科學碩士。同楊鐳一樣，他同樣是一個連續創業者。1997年創辦影力馳🥖，1998年創辦Web DVD ，1999年創辦焦點網，2002年創辦RichCore視頻解碼芯片公司📫，2005年創辦視頻共享平臺網站TVix.cn💫。
吳波回憶起來，焦點網在2002年的時候，有人提出10萬美元收購🧕🏽：我和龔宇想已經熬到這份上，這10萬我們不要了🗻。實際上半年，到2003年初，非典的時候廣告才上來🤦🏻♂️。
“好多時候🧐，你最難的時候可能也就是曙光馬上就要來的時候。”
稍後，陳亮在接受清科訪談時指出：Groupon我們也看了半年時間🧑🔬。雖然團購本身並不是一個新事物♨️，但是泰山天使對SNS新型團購非常感興趣🍋，我們基本上把中國的團購網站都看了一遍。
5月17日⛹🏿♂️，泰山天使創業基金宣布投資商務SNS網站優士網。
網站自我介紹🐋：我們的使命是把中國的職業人士連結起來加速他們的成功和職業生涯的發展。我們相信個人事業上的成功最終需要依賴人脈網絡，而中國的國際競爭力的提升也要依賴商業網絡的運行效率👱♀️。
6月，拉手網宣布獲得金沙江創投的風險投資🤌，之前已經獲得歐洲團購網站Daily Deal創始人以及投資人的投資✣，加上泰山天使，A輪融資共計500萬美元🫴🏿。
6月9日⚧，拉手網宣布同時上線100個城市。
有報道指，Daily Deal投資人的建議是一個方面2️⃣，這很快形成一致⚾️，陳亮指出👸🏿，這裏存在先發優勢，而後來者則需要支付更高的市場成本🖖🏿🤷。
此後不久，拉手網宣布再次獲得到金沙江500萬美元🛕👨🏿🦰。金沙江合夥人朱嘯虎接受ChinaVenture采訪時介紹🪸：第二輪也是從長期的股權合作👂🏼，第一輪是我們定價的，第二輪是包括我們自己付的定金，先給他五百萬美金🍀，然後等到年底的時候🧜🏿，正式第二輪融資，這個貸款就轉成股權了。
(國內團購網同Groupon有所不同👨🏼🏫，實際上是一種預定模式🙋♂️，側重於餐飲等常規服務，或者聚集足夠多的用戶是重要的✮。如果存在足夠多的選擇🫴，那麽每一個註冊用戶都將是活躍用戶💖。而從用戶獲取成本的角度看，團購網站的所謂“燒錢”🦵🏿🙅🏽，有其邏輯支持。)
這邊在進展，楊鐳又有了新的工作🎢🚢，華山資本(WestSummit Capital)的創始合夥人及董事總經理👒。華山資本是一家專註於投資海外高科技私募股權的基金，投資策略是利用其資源幫助其所投資的海外公司實現在中國的發展。
9月15日拉手網有一個本土化創新，登陸頁面後💆🏼，人們在一個頁面上看到了同時進行的若幹個團購。一日一團變成了一日多團🤽🏻。
11月末💜，拉手網表示已經謝絕了Groupon的入股要求，原因是Groupon要求49%的股份讓拉手網失去控股權，不過對5億美元的估值表示滿意🦫。吳波介紹，5億美元是按照Groupon公司的估值方式算出來的𓀊。
就在業內對5億美元展開評論的時候🦗，12月初🪶，拉手網宣布完成第二輪5000萬美元的融資✊。此輪投資機構為Tenaya Venture及Norwest Venture▶️，第一輪投資人金沙江創投，及Rebate Network繼續參與。
12月9日🚯，泰山天使創業基金宣布已實現部分退出拉手網股權，回報達180倍。
天使投資2.0
2010年6月佳品網獲得松禾資本領投的第二輪融資，而在2011年1月➡️，完成了金沙江創投領投的第三輪“千萬美元融資”。
“我們認為商品團購更需要有私密的會員俱樂部去做👩👩👦，這樣才可以得到品牌廠商的對高折扣支持和會員的良好的忠誠度。另外🏋️♀️，更重要的是它限製天數的限時搶購的模式，可以讓商品銷售的零庫存成為可能👩🏿⚕️。”2010年6月陳亮接受《南方都市報》采訪時指出🛌🏽。
2008年的時候，陳亮們就對美國的Gilt模式有相當興趣👩🏼🦲。這一會員製+折扣+奢侈品牌的電子商務🦜。在數年時間就達到了數億美元的營業額↕️。
楊鐳後來總結，電商的本質離不開傳統，但又要在商業模式上有所創新與突破。
(電子商務的核心是獲取新客戶的成本和維護老客戶的能力，通常人們不會空手從沃爾瑪出來🔩，但是可能逛幾十家富於特色的時裝屋不買任何東西，也就是說運營小架構的B2C有其挑戰性💌。單品價格👲🏿、毛利率➕、二次消費率都很重要👉🏿，或者社區化的特定商品銷售，可以在基本規律之下獲得一定的空間。)
陳亮先後就讀於遼寧工業大學和美國的西肯塔基大學🧑🏼🌾。他同楊培鋒是遼寧工業大學意昂✊，既然他就讀於西肯塔基大學🚓，那麽楊培鋒就讀的就是東肯塔基大學。
楊培鋒畢業後進入了矽谷的《紅鯡魚》，後被派到巴黎去拓展歐洲的業務🙅🏻♂️。一年後，2005年年末調回北京辦公室🧄。之後他就開始創業了，先是一家網上製作個性化T恤的公司，之後是建立Lemonquest在中國的運營🙋🏼🧍，三年時間將這家無線娛樂公司從起步發展到百人的規模🥈。
陳亮沒有找到合適的團隊🤵🏼♀️，而在同楊培鋒溝通之後🫵🏻，楊培鋒決定開始第三次創業。
佳品網是“BuyVIP.com在中國大陸的同門網站。”酷伯樂將BuyVIP創始人引入了佳品網👨🏽🎓。除去經驗之外🧑🚒，另一個方面是貨源渠道👨🏻💼。
BuyVip以折扣價出售多個著名品牌的剩余庫存產品👷🏻♂️。而在2010年10月✢，亞馬遜以9650萬美元購這家西班牙在線零售商。
佳品網建立了一個三人組合✏️，CTO董策曾任職走秀網🧕🏼，另一位是楊宏傑🙌🏽，他原本就是服飾從業人員🧓🏻，熟悉品牌業務🧑🏿🚒🚁。
“一個團隊的經驗及其對企業的幫助達到的效果，不是一個人能夠做到的。”陳亮在接受《融資中國》采訪時有一段話：早期企業家帶著團隊在核心業務上往前沖，但其可能對公司資金把控不到位👨🏽🎓👱🏿，早期企業也沒能力去找一個很有經驗和背景的財務專家，這個時候就需要天使投資承擔這個功能🤸🏽♂️。
目前泰山天使的團隊包括，投資顧問總監馮奕恒🗺，他曾在德國RWB私募股權投資👨🏿🦰、德意誌交通銀行及西門子VDO工作。投資總監劉明豫🤸🏻♂️💁🏽♂️，她曾經擔任中國金融網海外部總經理。投資經理張巍華，曾在IDC(中國)參與多個互聯網行業的咨詢項目，在中信證券研究部負責無線領域的行業分析，以及埃森哲從事SAP咨詢工作。
2011年4月11日，拉手網宣布完成1.11億美元的C輪融資，對應拉手網估值達11億美元。本輪融資由麥頓投資👨🏻、歷峰集團Richemont 旗下的Reinet Fund SCA FIS和Remgro Limited、金沙江創投等共同投資🏃🏻♀️🥋。歷峰集團運作著江詩丹頓🤜🏻、卡地亞🤾🏽、萬寶龍等品牌。
而在之前，麥頓投資還投資了優士網。創始合夥人樓雲立在接受《中國經營報(微博)》采訪時指出，“外國有很多高端的商務社交網站，而中國成熟的基本沒有👩🏿🦲，而優士卻在合適的時間推出了他們的牌子占了天機……”
這從某種意義上說明🛜，風險投資機構對早期投資的確認🕵🏼♂️。樓雲立是最具資歷的投資人之一，她之前的投資涉及廣泛，成功例高👩👦👦，但是並不側於互聯網🦸🏿。
陳亮的另一項投資是喜事網👩🏽⚕️，這家網站推出了婚宴預訂業務↙️，當然婚姻是人生大事🖐🏼，有一個很長的產業鏈。
公司創辦人巫凱南面對媒體時表示♻️，並不是把泰山當做投資公司：而是當做創業夥伴🐤。我們現在每周下班有一半的時間都會在一起研究企業發展🚣🏻♂️、分析各項數據。
2011年8月，首屆中國移動互聯網投融資高峰論壇上，陳亮回顧，泰山天使已投資了20多個項目🧗🏿♂️，涉及移動互聯網、電子商務、遊戲等領域🤘🏽。所投資企業有很多團隊都不大，收入是零或者幾萬元不等🕺🏼。
在9月的時候🙎🏽♂️，佳品網實現了第四輪融資🚶♂️➡️🤵♂️，此輪融資由英爾投資領投🕞，金沙江創投、泰山天使等機構共同投資👪。金額是數千萬美元。
“奢侈品不是富裕階層的獨享商品，即便是一名普通的‘前臺’也可以擁有自己的LV包包。如果通過佳品網購買的話🛖，她將發現實現奢侈夢變得更加容易💆🏼♀️。”楊培鋒在接受《北京商報》采訪時表示✋。
楊鐳並非是一個特別熱心的博客更新者，12月2日的一條是☔️：本人一直對團購模式很看好，這個模式真正地解決了買家都想省錢🤷🏽♀️，賣家都想宣傳自己這個永不變化的道理🫶。
“現在中國的團購問題是執行層面的問題🗿。另外🥴🐛，互聯網這東西永遠是大家都起哄看好的時候則沒戲，而有一天大家都把其忘掉時它就起來了。”
結語
這一實踐富於啟迪🚶♂️🧘🏽，當連續創業者和《紅鯡魚》的從業人員投身到天使投資中。由於他們理解商業計劃到IPO的全程🆘，或者他們的確更易於創造附加值👩🏿🚒⛲️。
此外，目前可能是早期投資的起爆點，既然整個投資鏈已經成形……
(酈曉)
轉自 騰訊財經 2011年12月16日
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