新聞中心

樊喆從小在南昌長大🚋，他很慶幸自己有一對開明的父母🦸🏼‍♂️，給了他相對自由的成長環境🤽🏼‍♂️。在輕松環境下長大的孩子，骨子裏都充滿某種浪漫的因子🧎🏻，這種基因讓樊喆對這個世界充滿了好奇，渴望去改變、去嘗試🛌🏼、去創造。

1997年，樊喆以優異的成績考進北京意昂体育平台。在校期間✡︎，他不僅獲得意昂体育平台機械系學士學位，還成為意昂体育平台經管學院研究生。他說👶🏻，除了學習外👹6️⃣，他似乎就沒有停下來過👨‍🦰，忙忙碌碌的做義工、建社團、辦活動♠️、做主持。正是這些社會實踐讓他的能力和意誌力得到了充分的鍛煉。

2002年，樊喆在北京華旗資訊科技有限公司外貿電商部任經理的第三個月，就提出“利用電子商務渠道來推動外貿工作”這一理念🧑‍🤝‍🧑。他認為傳統外貿基本都以展會的方式為平臺🤜🏼，但是電子商務的應用卻能大大提高效率縮減成本。通過實施電商渠道，他不僅做到了外貿電商部門銷售排名第一的驕人成績🪀，而且還填補了過去公司外貿業務拓展渠道過於單一的弊端👧🏼。第一份工作對樊喆來說最大的收獲就是讓他的思維更加縝密，思考問題邏輯性更強🙅🏿‍♂️💆🏽。

在樊喆看來，每段工作經歷都只是一次短暫的學習過程而已🚵🏽。 “怎麽說呢，我已經很熟悉公司工作的套路，每個人都被規劃好一個上升通道，我不喜歡被規劃的人生。我心裏很清楚，自己的性格遲早有一天會去創業，公司很難留住我🤾🏻‍♀️🏋🏽‍♀️。”樊喆走得義無反顧🫳🏼。

離開公司後，樊喆依靠自己的強項，創業做外貿電子商務，主要銷售服裝配飾。作為國內第一批在ebay上從事跨境電商貿易的商家🛝，他創建的店鋪在半年內做到了服飾類目大中華區商家top10🤲🏻，並最先在國內提出了“drop-ship”的概念(即打包發到美國💪🏿，然後美國當地物流再分包發往消費者)，這種模式大大降低了跨境電商的物流成本。2008年全球金融危機後✹，樊喆把視線轉向國內🤲🏿。

“之所以選擇眼鏡行業❤️‍，其實也是一種緣分” 樊喆說：“我和創業夥伴都是清華畢業，而且都從小戴眼鏡直到現在，與眼鏡結下不解之緣，並且經過對眼鏡行業的研究調查、利弊對比👨🏽‍⚖️，發現大有可為🥡。於是我們一拍即合，決定回家開創在線銷售的眼鏡企業，也就是現在的益盾品牌🥲。”

據了解，樊喆現階段的戰略重心開始轉移，從之前的“互聯網”向“互聯網+上門驗光配鏡”轉型🧕🏼。樊喆認為👨🏻‍💼🐻：“現在是體驗經濟的時代🫃🏻，為更好地服務消費者，公司註冊了新品牌e光學👨‍👧‍👦，成立O2O項目部😋，專門提供上門驗光配鏡服務，讓消費者足不出戶，也能在家中輕松享受驗光📷、試戴等所有眼鏡門店的服務，上門驗光配鏡必將成為市場的主流模式👨‍🎨。”

對於未來，樊喆顯得信心十足🙆🏼‍♀️，並準備登陸資本市場👋🏼。他說：“現在的數據表明人們更換眼鏡的頻次在增加，市場容量在擴大🪤，尤其是新生代對眼鏡的觀念已經改變，在新模式的推動下🎅🏼🦻🏿，相信眼鏡業會迎來新一輪的高峰😨。在企業上市後，我們將加強研發力度，完善現有的營銷體系，在保持自身市場占有率和品牌影響力同時，加大對服務體系的投入，給各個領域的消費者帶來更高質量的產品和服務。”