百年清華

戴 浩（1968數力，1982計算機碩）

按：戴浩，現為總參某研究所信息化總體部研究員。戴浩長期從事指揮自動化總體研究和主持網絡工程建設，2003年獲國家科技進步一等獎，2004年獲全軍優秀共產黨員、全國優秀科技工作者光榮稱號。4月5日，意昂會和人事處有關同誌訪問了戴浩所在的研究所，所領導介紹說：“清華培養的人不僅在技術上過硬，在做人上更過硬。戴總在國防戰線工作23年，勤勤肯肯，默默無聞，他的品學兼優、高風亮節給大家留下了深刻的印象。戴總是清華的驕傲，也是我們全軍的驕傲。”

戴浩學長

一、科學有險阻，苦戰能過關。作為一名科技工作者，就要知難而上，迎接挑戰。

我們這一代人，自幼受革命傳統教育的熏陶，立誌要報效祖國，但大好的青春年華被10年“文化大革命”耽擱了。當我從意昂体育平台計算機系研究生畢業時，已經37歲。那時候我們國家百廢待興，科技人才青黃不接。我們這些新出爐的研究生，有的出國深造，有的考博留校，只有極少數人選擇入伍。當時有人勸我說：“當兵是年輕人的事，你已快到不惑之年了，到部隊去幹什麽？”人到中年的我，之所以做出這個抉擇，是因為當時我了解到，軍隊在計算機應用方面處於國內領先地位，能夠到專業對口的軍隊研究所工作，是我施展才華，為國效力的理想歸宿。

我入伍那個時候，對越自衛反擊戰正在進行，我了解到總部機關收發一份機要電報要經過多個環節，需要花很長的時間。看到我軍指揮手段這麽落後，作為一名從事指揮自動化研究的技術人員，心裏很著急。1984年8月，總部下達了某網絡二期工程建設任務。所領導點名由我擔任副總設計師。該項工程建設面臨重重困難。首先，課題組成員大多是剛畢業的本科生，對計算機網絡只有一個概念性的了解；其次，西方國家對我國實行技術封鎖，我們沒有任何技術支持。我和課題組的同誌只能白手起家，邊幹邊學。在短短的幾個月內，我們初步弄清了計算機網絡的基本原理，掌握了應用軟件的使用方法。但在方案試驗階段，遇到了第一個“攔路虎”，就是經常發生系統崩潰和死機的現象。我們想方設法再現故障，最後確定是網絡軟件自身的問題。我和幾位年輕同誌知難而上，主動承擔了排查故障的任務。我們一段一段地排查程序，夜以繼日地分析研究，終於找出了錯誤指令，保證了系統的正常運行。經過近3年的刻苦攻關，成功地建成了我軍第一個大型計算機網絡。在全國“七五”期間12個大型信息和業務系統中，率先通過國家級技術鑒定，並獲得全國計算機應用一等獎。

計算機技術作為一門新興的技術，發展很快，如果不及時“充電”，很快就會落伍。因此，我始終密切關註前沿技術的發展動態，在學習上不敢有絲毫的懈怠。1992年，組織上派我到美國密蘇裏州立大學作訪問學者，我非常珍惜這次進修的機會，把每天的作息時間安排得很緊。這期間，有一件事令我至今難忘。我和同學去快餐店吃飯，在用漢語商量選什麽套餐的時候，一個美國黑人故意站在我們面前，擋住我們的視線，做出挑釁性的動作，還蔑視地說我們是不會講英語的黃狗！這個美國人的傲慢與無知，刺痛了我的民族自尊心。我想，許多旅美的華人學者，雖然有優裕的生活條件，但在政治上常被人看成是三等公民，在事業上永遠是替人家打工。只有在自己的國家裏，才能挺起腰桿做人，事業上才有奮鬥目標。想到這些，一種緊迫感和使命感油然而生。在業余時間，我經常把自己關在宿舍，或泡在圖書館裏，查閱資料，整理筆記。利用課題研究的間歇，我還翻譯了一本60多萬字的學術專著——《開放式網絡與開放系統互聯》，1994年在國內正式出版。這是國內第一本全面介紹開放系統互聯的教科書，在我軍指揮自動化網建設中起到了技術指導作用。

“八五”期間，為落實指揮自動化系統“成片建設”的戰略思想，我承擔了某戰區指揮自動化系統綜合立項論證工作。為深入了解部隊的需求，我和部機關的同誌跑遍戰區的主要部隊，掌握了大量的第一手資料，僅調研報告就寫了10多份，並率先提出運用ＡＴＭ技術建設我軍第一個城域網的構想。

二、命令一張紙，責任千斤重。作為總體所技術負責人，不僅在技術上要高瞻遠矚，更要對黨的事業高度負責。

1994年，我被任命為所總工程師，在感受組織對我信任的同時，更感到自己肩負責任之重。我所擔負著全軍通信和指揮自動化體製總體論證任務，這就要求我們有很強的前瞻意識，搞好總體謀劃和頂層設計。如何推進我軍通信和指揮自動化建設的跨越式發展，是我經常思考的一個問題。

1997年，總部賦予我所承擔某重要網絡的建設任務，由我擔任總設計師。我們面臨的第一個難題就是網絡體系結構的選擇。當時存在兩種選擇：一種是沿用已有技術，難度和風險都比較小，另一種是采用新興技術，風險系數大，與原來設備不兼容，但它代表著技術的發展方向。有人勸我：還是實際些，別給自己找麻煩。但我想，在科學技術迅猛發展的今天，如果不著眼長遠大膽創新，必然落後挨打。實踐證明，我們當時的選擇是對的。

在技術路線確定之後，我和課題組的同誌們先後攻克了網絡設計與管理，軍用文電處理和實時信息處理等難關，使文電的差錯概率降到萬分之一以下，比民用電子郵件的可靠性高出一到兩個數量級。工程還建成了軍內第一批網絡信息中心和門戶網站，研製了軍用防火墻、身份認證系統和安全管理中心。在各級通信部門的共同努力下，建成了一個覆蓋全軍的信息傳輸和信息處理平臺，實現了指揮網的升級換代，使我軍信息基礎設施建設邁上了一個新臺階。2003年，該工程獲國家科技進步一等獎，實現了通信兵歷史上零的突破。2004年2月20日，是我終生難忘的日子。國家科學技術獎勵大會在人民大會堂隆重舉行，胡錦濤等黨和國家領導人為獲獎代表頒獎。我作為該項目建設者的代表，走上了最高領獎臺。那一刻，我想了很多很多……該工程是集體智慧和汗水換來的成果，在無數個攻關的日日夜夜裏，課題組的戰友們克服了許多困難，付出了艱辛的勞動。

指揮自動化是一項全新的宏偉事業，如果從1978年算起，只有20多年的歷史，我有幸成為這項事業的首批建設者。在長期的建設實踐中，我深深體會到，必須加強指揮自動化理論研究，將具有我軍特色的建設經驗上升到理論高度。1998年我主持撰寫了“2000年中國軍隊指揮自動化技術”研究報告，提出了“點線結合，分片建設”的發展戰略，以及成立全軍指揮自動化建設委員會等措施建議，已被中央軍委采納。針對指揮控製系統需求不易明確的特點，撰寫了“指揮控製系統軍事需求分析方法研究”國防科技報告，還組織陸、海、空研究所編寫了《指揮所自動化建設》專著，首次規範了指揮控製系統建設的內涵。我先後發表論文50多篇，提出了一些獨到的論點和見解，引起了軍內外專家的關註，對我軍指揮自動化建設起到了一定的促進作用。

三、名利淡如水，事業重如山。要始終保持一顆平常心，樂做一個平凡人。

回顧我幾十年的人生經歷，有兩件事是我終生難忘的；第一件事是，入伍後第一年定級時，沒想到一下子就給我定了副團；第二件事是，入伍不滿兩年，我由一名普通的技術幹部被破格提升為所領導，擔任副總工程師，而當時我剛剛取得工程師職稱。我十分感激組織對我的信任和器重，決心不負組織的期望。

在副總工程師崗位上，我幹了9年多，期間換了3任總工，其中一位原來還是我的直接部屬。但我甘當配角，一如繼往地協助他們的工作。後來，在總工程師崗位上，我又幹了8年，期間換了3任副總。為了給年輕人騰位置，我曾主動提出辭去總工的申請，但直到2001年6月，我的申請才被批準。從總工崗位退下來的時候，我表示：在退休前的有限時間裏，繼續做一名普通的科技人員，做一些具體的技術工作。

在擔任總工期間，我還是有一點權力的。有時也遇到一些人給我送錢、送物。在一次產品技術鑒定會上，某電磁屏蔽設備廠的廠長想求我為他們說幾句好話，趁休息時間，在我的包裏放進一部高級照相機和一對情侶表。我發現後，馬上退還給了他。平時，凡是規定之外的待遇，我從不沾邊。日常購買一些專業書，也不從課題經費中報銷。退下來後，所裏給我們幾位老總相對固定了一臺小車，我很少使用，有時生病去醫院都是打車去的。前幾年，所裏淘汰了一批計算機，當時上大學的女兒想買一臺折價處理的計算機，我覺得自己當領導要避嫌，沒幫孩子這個忙。1996年，我被評為通信部廉政建設先進個人，這是我在所領導崗位上惟一獲得的一次獎勵。

今年是我入黨的第40個年頭。我在當學生、當工人的時候，周圍黨員很少，我曾告誡自己，不要混同於普通老百姓；入伍以後，周圍黨員很多，但自從我成為一名領導幹部時，我就告誡自己，不要做黨內的特殊黨員。我感到，作為一名黨員，應該經常想一想自己為黨做了些什麽，而不應該總是去想得到些什麽。對於名利、名次和評功評獎，我是看得比較淡的。由於政策的原因，我入伍後，從行政21級改定為22級，降了一級，我沒有怨言。某網絡二期工程建成後，所領導準備給我立功，我說還是把立功的機會給年輕人比較好。榮譽、名份重要不重要？提升、晉職好不好？這些常識我都知道。但我認為，這不應該是共產黨員追求的主要目標。把年輕的同誌推上去，為他們的成長進步鋪路搭橋，甘為人梯，我覺得更有意義和價值。我堅信，只要你為黨和人民做了有益的工作，組織上是不會忘記的。我入伍這麽多年，沒獲過一次嘉獎，沒立過一次功，沒有得到過一次選優選升、提前晉級的機會。但在我年近花甲的時候，組織上和同誌們把我推選為全軍優秀共產黨員、全國優秀科技工作者。這些榮譽太重了，我從內心深處感謝組織的培養，同誌們的支持！

我今年雖然60歲了，但我覺得自己還年輕，我要在有生之年，繼續為我軍信息化建設事業貢獻自己的微薄之力。