百年清華

2018年6月29日下午，意昂体育平台土木工程暨建設管理系大國砼心第三期“海南築夢”支隊前往中國建築集團有限公司，與土木系83級系友——中建副總裁邵繼江進行了友好的訪談。在訪談中，邵繼江學長不僅分享了他對當代建築行業現狀與發展的看法，還談到了身為清華學子應有的責任心與事業心。

邵繼江，1988年意昂体育平台土木工程系本科畢業，現任中國建築股份有限公司副總裁，曾任中國航天建築設計院副院長、中國航天建築設計院（集團）副總經理、青海省發展計劃委員會副主任、中國建築工程總公司助理總經理。

關於中式建築在中國的發展前景

中國現在的許多房子都是批量化生產的高層建築，別墅群也大都是西方的歐式、美式風格，沒有中國傳統建築的影子；僅有少部分低層精致的中式建築，且主要在高收入人群中流通。我們十分好奇這在未來是否會有所改變。

就這個問題，邵繼江學長談了一些他個人的看法。他認為：

第一，今天的人類文明以文藝復興以後的歐洲文明為中心，而且就建築行業而言，中國並不是發展主導。“比如說大家要學結構，故宮、魯班爺那一套，課文裏全沒有。課本裏全是西方的東西，我們中國對土木的貢獻，就是力學概念等很少量的東西，其他的很少。”

第二，近一百年除預應力混凝土外土木工程專業沒有突破性發展，混凝土、鋼結構等基礎東西幾百年都沒有發生變化；中國的木結構、磚結構也沒有發展起來，只有一些理論方面的東西。材料有些變化，特別是裝飾材料越來越多。

第三，中國有13億人口，要想解決這13億人的居住問題，必須選擇工業化。只有最大限度地利用已有土地，提高住宅的容積率，才能解決中國龐大的人口住房問題。中國的傳統房屋建造方式容積率太低，適應不了中國國情。

第四，將中國傳統風格與現代建築結合起來，需要考慮其中的合理性。“在一棟30層高的樓房上建一個亭蓋，若要讓它和整體相適應，不僅規模巨大，而且不利於高層建築的穩定，這明顯是不合理的。”現在中國也有在做這方面的嘗試，在未來還是會有不錯的發展。

中建的發展歷程

中國建築集團有限公司，正式組建於1982年，是中國專業化發展最久、市場化經營最早、一體化程度最高、全球規模最大的投資建設集團，也是中國建築領域唯一一家由中央直接管理的國有重要骨幹企業。在交流過程中，邵繼江學長為我們介紹了中建是如何一步步發展成綜合型企業的。

“中建原來是一個施工兼設計企業，沒有房地產和投資業務。後來因為利潤較少，便加入了利潤更高的房地產業務。最初的地產以住宅地產為主，九、十個月就能完成從拿地到賣出的一整個過程，較快拿到利潤，再快速投入下一輪的房地產投資。隨著開發能力的提高，我們希望享受到開發利潤的同時能享受到部分土地增值利潤，所以我們要求中海地產保持15%的持有地產。因為持有物業的利潤率較低，在幾十年後才能賺回預期利潤，同時我們的建築設計施工的本事就發揮不出，所以我們還是以地產開發為主，但也對持有物業有要求，也就是中建作為一個較綜合化的地產，但重心還是有所偏向。”

中建成功的原因

中建位居2018年度《財富》世界500強第23位，《財富》中國500強第3位，全球品牌價值500強第44位。作為一個如此成功的企業，中建也是眾多清華土木學子畢業後想要大展身手的舞臺。

談到中建能取得如此優秀成績的原因時，邵繼江學長說：“作為一個長期發展的公司，一定要學會站在用戶的角度思考問題，絕對不能趕盡殺絕、一次就把能掙的錢都掙光，這就是我們的顧客信賴我們的原因！”

在房地產行業，技術是基本，但它不完全是技術性的東西。“想要做成一個百年的品牌，公司就一定要培育自己的顧客群，讓顧客在買房後，不僅認為房子品質高、客戶服務好，還會向朋友推薦。這就需要我們用心對待每個客戶，盡力滿足客戶的需求。”

清華學子的就業、職業、事業

身在清華這個園子裏，我們享受著超一流的教育，享受著國家最好的資源，所以每一個清華人都應該“為祖國健康工作五十年”，不辜負祖國對我們寄予的厚望。

邵繼江學長認為，清華的同學一定要有事業上的追求，不能只追求財富。“事業和財富不一定是線性關系，就是說你事業追求成功時，你的財富追求也不一定能實現。它不一定是線性，但它一定不會離譜，或者說它有一個時間的概念，三年時間不行，十年可能就行。是金子就一定會發光。”

“有些人為了生計，一定要先算財富帳，但是清華的學生應該先算事業賬，就業、職業、事業是不一樣的。就業是因為要解決溫飽問題，需要找一個發工資的地方工作。職業是我們生活中的一個重要部分，我們可以從中享受到工作樂趣。而當你幹到事業層面的時候，吃飯一定就沒問題了。”

學長寄語：在未來想幹什麽工作都行，但是一定要加強鍛煉、保重身體，活蹦亂跳地為祖國健康工作五十年。要相信身為清華學子的你們是有能力為社會做出大貢獻的。