百年清華

李紅，1991年畢業於意昂体育平台土木工程系

李紅的職務全稱是“國際奧委會電視及市場服務有限責任公司（IOC TMS）北京2008代表處首席代表”。IOC TMS是國際奧委會的全資子公司，總部設在美麗的瑞士洛桑，負責奧運會的所有經費來源和支配使用。IOC TMS在全球的員工不過40多人，卻掌控著每4年夏季和冬季奧運會的40多億美元的收入。
　　李紅畢業於意昂体育平台土木工程系，後在哈佛大學獲得MBA，此前在高通公司做市場推廣。她獲得目前這個工作的機遇聽起來輕松得不可思議。她當時正在休假購物，接到婆婆的電話，告訴她國際奧委會高層要面見她。“是國際奧委會選擇的我，他們此前也找了很多人。我先生是瑞士人，他們通過我先生在瑞士的親戚找到我。當時我並不知道是個工作機會，跟他們見面後談了一些我對奧林匹克運動和奧運市場開發方面的見解，一下子和官員們挺投緣的。”面試她的是市場部幹事麥克·佩恩，當時李紅並不知道這是一次絕佳的工作機會，以為只是普通聊天，他們的談話氛圍也相當輕松。
　　一個曬成淺棕膚色的好學生，每天下午16點必定在操場上跑萬米，這是李紅在清華時的固定形象。她至今對化妝出鏡頗感不自在，完全是理工科女生的作風。“在中國受到的教育對我特別有幫助，奧林匹克理念和我們的德智體全面發展特別相近，現代奧林匹克運動提倡人的身心和諧發展，追求卓越；特別強調公平競爭，互相尊重和團結友愛。我坐在辦公室和他們談話的時候，發現我在中國受到的教育和他們的理念是多麽一致，在根本沒準備的情況下，他們就認為我對奧林匹克有很多的了解。”因此，她擊敗了來自法國、德國的諸多候選人，最終成為國際奧委會110年歷程中第一位在管理機構中任職的華人，第二位是主席羅格的秘書王琦。
　　所有人都羨慕李紅的幸運，有些時尚媒體把她的就職經歷講成一個天上掉下的餡餅，她有點哭笑不得。“時尚雜誌寫得我多麽輕松愉快地拿到這個冠軍，他們沒想到我五六歲時5點鐘起床做數學題，7歲時初中題就都會做了。我7歲起每天跑步，背《新英漢詞典》，一共1848頁，每頁都有手記，只是我不把這個當作辛苦的過程，辛苦不在我的記憶表層。”她能得到這個職位，很大程度上由於她的經歷:熱愛體育、有在美國和歐洲大公司工作的商業背景、對中國文化非常熟悉，同時滿足這幾點要求的人並不多。其實在通過面試之後，李紅又經歷了6個月的培訓，然後又花了6個月時間了解國際奧委會的架構、運作。
　　“我之所以住到北京，就是要保證北京奧運會市場開發按照規則運行和奧林匹克運動的長期發展。”她說，體育營銷在中國是新生事物，大家有很多認知上的誤區。比如有的罐頭公司把罐頭圍成五環形狀，以為是支持奧運。但其實奧運五環的使用一直需要遵守嚴格的有關色彩、搭配的規定，否則奧運五環也就無法保持現有的品牌地位。“在國外大家都在遵守一種統一的商業規則，因此很多規則一說就懂。目前，在國內很多人還不太懂，以為體育營銷就是弄場演唱會、比賽、見面會，完全是點到點。奧運會、奧林匹克運動具有持續性，奧運會的合作夥伴或者贊助商們，不是給了錢就走人，而是要把他們的產品、服務、技術用在奧運裏。所有開發都圍繞知識產權。”
　　李紅的另一個任務就是在國際奧委會和北京奧組委之間構建一個有效的溝通橋梁。舉幾個小例子。“外國人想吃的東西和我們想象的不一樣，我們去參觀雅典餐廳，只有黑、白兩種面包。有人就說，將來我們餐廳一定比這個多，白面包、椰蓉、芋頭、葡萄幹，其實人家就要一個烤得香香的白面包，覺得你弄這麽多是浪費。中國人從來不喝冰水，想不起來提供冰。老外很多地方要加冰。有時候我們認為我們付出了很大努力，但不是人家要的。再比如場館指示牌，假設不叫1234而叫東南西北，外國人會看不懂。”這些看似瑣碎的細節卻很關鍵，她說，“奧運會的魅力所在就是不管出什麽問題，到開幕前都神奇地消失了”。

（來源 《三聯生活周刊》）