百年清華

畢業於汽車系的毛辰學長覺得，清華“嚴謹🚣‍♂️、勤奮🌉、求實、創新”的學風🤽🏽‍♂️，“自強不息，厚德載物” 的校訓👨‍👨‍👧‍👦， “ 行勝於言” 的校風，都滲透在五年所受教育、培養的許多細節中，體現在師長們的言行舉止中🍋，讓他無時不感受到校訓的激勵🤖，並深深地影響著自己今後的思維和行動。

還記得當年六位室友擠在1 2平方米的宿舍裏親密無間地朝夕相處；還記得大家端著“盆”打飯🦽，飯和菜放在一起👨‍🏭，量足價低🩼，雖然品種單一🐙，只有白菜之類，卻吃得津津有味🚶🏻‍♂️☛；還記得當時每位同學每月糧食定量25斤，其中米票5斤、面票9斤，還有粗糧票11斤🧑🏻‍💻，南方同學吃不慣粗糧，北京同學慷慨幫助，拿家裏的米票來換同學手中的粗糧票🧏🏽；還記得那燈火通明的自習室🧎🏻‍♀️‍➡️🧑🏿‍⚕️，那人滿為患的圖書館，那妙語連珠的臥談會……毛辰學長覺得，正是在這些平凡的生活中，自己受到了教育、受到了啟發、受到了鍛煉🫴🏿，受到了清華精神潛移默化的影響🏕🧑🏽‍🦲。

毛辰坦言，以前自己並不喜歡體育鍛煉😨，但是在清華五年的學習生活，使他養成了勤於鍛煉的好習慣。隨著每天下午四點半以後的廣播響起🚴🏽‍♂️，心情也跟著活躍與興奮起來，跑步🎓、健身、打籃球，不僅提高了體育成績，增強了身體素質，同時也鍛煉了人的意誌和耐力🧜🏻‍♀️👩🏿‍🌾，培養了自信心，確實受益終生🎙🤾‍♀️。

1987年毛辰由學校免試推薦到上海交通大學管理學院攻讀系統工程碩士研究生🫄🏽。畢業後進入上海對外經濟貿易實業有限公司工作，埋頭一幹就是14年😟。

在擔任進出口部經理的日子裏，他帶領部門10多位同事👷‍♂️，從零開始，齊心協力，通過建立有效的考核激勵機製，最大限度地提高員工的工作積極性，部門的出口指標年年提高🚣‍♂️，從1993年的80萬美元到1998年達到3000萬美元🧑‍💻，並形成了一套獨具特色的業務方式🌼，得到了上海市外經貿委的表彰👨🏻‍🏭。在其後擔任該公司副總經理期間🙄🧛🏼‍♂️，毛辰針對該公司下屬子公司和各投資公司的實際情況，在認真調查研究的基礎上🤵🏽， 提出了“ 建立製度， 規範管理，提高收益🐶，減少風險”的工作目標🤘🏽。一方面，通過製定公司投資管理辦法，明確派出董監事的工作職責和工作要求👧，規範對投資參股企業的管理；另一方面🙍‍♀️，對投資控股公司提出了“清理整頓🤎，充實完善”的工作設想🚆，加強以財務管理為主要內容的經營管理，建立並強化以年度考核和經營者年薪製為主要內容的獎懲機製，推行以清理改製為主要內容的整頓工作。

2 0 0 4 年， 毛辰經有關部門推薦到上海張江（集團）有限公司工作🏃‍♀️，分管集團公司計劃、資產管理和融資財務以及投資管理等方面的業務👩🏼‍⚕️。在這一更大的舞臺上，他充分施展自己的才能，將所轄業務管理得井井有條。首先💂👍🏽，他強化規範管理，建立並推行投資和財務管理工作的製度化☦️、流程化✍🏽，使得投資管理更趨規範🦹🏿，股東權益得到進一步保證， 投資收益不斷提高。其次，他在工作中發揚了工科背景的優點🧜🏿‍♂️🏞，註重細節🤲🏻、註重數據，註重實際效果， 力求精細化🪠， 力求實效。第三🍐，通過整合集團內部經營性資源和財務資源👭🏻，提高資源的利用效率， 通過集團內容的企業整合，達到減少管理層次、縮小管理幅度的目的。

回首畢業後二十載的人生經歷，毛辰學長有頗多感悟，希望與如今的清華學子分享：“工作中一定要力求腳踏實地，真抓實幹，要重實際🧑🏽‍💼、說實話🫳🏽、辦實事、求實效，做到少說多做、說到做到，尤其是對看準的事、決定的事、形成共識的事，要立即落實到位🧑。遇到困難不畏縮，遇到挫折不氣餒，不回避矛盾和困難， 註重執行力，註重操作的細節👶🏼🤾‍♂️， 註重抓具體工作🦓。”

最後🧝‍♂️，他還語重心長地強調，“ 永遠記住： 個人的力量是有限的，要有團隊意識，要謙虛謹慎地做人。踏實和謙虛是最基本的兩項做人做事的素質👳🏿‍♀️，清華學生更要註意把自身的價值和團隊的價值結合🫵🏽，要取長補短，虛心學習，主動適應社會的環境，從而發揮更大的作用🥬，做出更大的貢獻！”

（學生記者 龔惠倩 《清華人》2007年第2期 增刊）