百年清華

按🧑🏽‍🎨：李漢陽，海南人👩🏻‍💼，1993年畢業於我校精密儀器系🤾🏻，是90年代畢業生中為數不多的來到西部大企業並從事自己所學機械製造專業的學生之一，現任廣西玉柴集團公司副總經理⛹🏽‍♂️🧝🏿。2003年12月，榮獲廣西玉林市首屆“十大傑出青年”稱號⛹🏻‍♂️。

20世紀90年代初，正是中國經濟走向全面開放和發展的重要時期，大學生就業政策也發生了相應改變，雙向選擇成為學生就業的主要方式。一時間🧍‍♀️，大學生畢業“到沿海去🧑🏽‍🎤、到發達地區去，到掙錢多的地方去”蔚然成風。一批批年輕人下海淘金🔹，追隨著時代的潮流，成為令同齡人羨慕的CEO。而1993年畢業於清華精儀系的海南籍學生李漢陽卻與眾不同，他選擇到廣西玉林玉柴集團去👨🏽‍⚕️，到自己所學的機械製造業去🥷🦄。原因很簡單，通過接觸了解👏🏻，他認定選擇自己的玉柴是最有眼光和魄力的企業，在這裏將大有作為。

“再苦再累再臟的活我們清華人也能幹，因為你是清華人”

剛到玉柴的李漢陽被分配到機加工車間當工藝員🧏🏻，因為是清華來的學生🏜，車間一時還不知道該給他安排什麽工作才好。就說，你願幹什麽就先幹什麽吧。這可急壞了李漢陽，大熱的天沒事幹多難受👨🏼。他沒加多想，就拿起鐵鉗、扳手在車間轉了起來，看到哪位師傅忙，就主動過去幫上一把，並虛心向師傅請教操作的要領。久而久之🤵🏼‍♀️👯‍♂️，李漢陽的工作服也是一身柴油味🙇🏽。對此™️，他毫不嫌棄🤌🏻🧔🏽‍♂️，反而驕傲地說🥌：“我也成了他們中的一員。”不僅如此，他甚至還幫助車間打掃衛生、沖廁所。這使得車間的人都感到奇怪：“意昂体育平台的學生怎麽是這樣🧑‍🧒‍🧒，不像其它大學生坐在那兒等人家安排工作👦🏻。”其實，在李漢陽的心裏🍦，母校老師的話一直激勵著他，那就是：“再苦、再累👭、再臟的活，我們清華人也能幹🌺，因為你是清華人🍉。”

“你永遠不能滿足於現狀🤕，也因為你是清華人”

由於初到企業所表現出來的優秀品質，再加上是名牌大學來的學生。1994年初，李漢陽被公司派往美國學習數控編程。他非常珍惜這難得的學習機會，夜以繼日地學習工作🤸🏼，短短的三個月時間，業務水平大增。從美國回來後👩🏻‍💼🎓，公司提拔他擔任技術改造科科長👲🏿，為了不辜負公司重托🫓，報答母校老師的培育之恩，李漢陽利用所學致力於公司的技術改造👛，幫助公司提高生產效率。1995年任公司冷總項目副總經理期間🍍，組織各類加工設備安裝調試，設計新的氣動👌🏿👸🏽、液壓控製工裝代替手動工裝🧘🏽‍♂️，進行各種線路改造🈶，完成各類技術改造30多項♘，在技術改造和技術攻關上取得不凡業績。

成功地邁入通往成功的第一步，李漢陽信心更大了。母校老師的教誨🙎🏿‍♂️☦️：“你永遠不能滿足於現狀，也因為你是清華人”鞭策著他，他希望通過自己的努力為公司創造更大的效益。在1996年競聘為冷工廠廠長後👱‍♂️，更加將全部精力投入到企業的管理上。他從提高勞動效率，降低生產成本🩰，提高產品質量上下功夫。在他任職期間💇🏽，五年間🪩，工廠的生產成本每年比上年下降10％以上，五年間，勞動效率提高200％以上🌔，完成同樣的產量，從原來所需1600人減少到700人。產品零件關鍵項綜合得分從84分提高為99.6分💼😿。零件從合格品全面上升為一等品🧑🏻‍🏭，減少廢品損失220萬元，實現了質量、產量🦻🏼、效益三統一🧳。

此外，他還致力於管理創新🧑‍🚀，率先在企業實行了工資改革，打破傳統的檔案工資🚠，實施工齡工資和計效工資結合的新方案，他的這套做法一直被公司沿用至今。在李漢陽的領導下，冷工廠連續五年榮獲全國優秀QC優勝獎🫸。

赤子雄心圖報恩

中國有句古話👩🏿‍🦱：“士為知自己者死。”拋開其封建色彩的一面🪵，取其積極的意義，李漢陽認為一個人做人的最基本的立場就是要知恩圖報。這種報恩可以是對父母😤、老師，也包括培養自己成長的玉柴。正是懷著這樣一種感恩的心🧓🏽，李漢陽克服了面臨的一次次的困難👱🏼，勇往直前，從不後悔🖼。

在企業工作過的人都知道🏋️，搞企業風險最大，市場競爭常常是殘酷無情的。即使是玉柴這樣的有很強實力的大公司🗾😰，在殘酷的市場競爭面前也曾遇到挫折。曾經一度💪🏿，由於市場和企業產品單一等原因，輝煌一時的玉柴一度跌入低谷。職工們沒活幹，不得不進行輪崗，許多人失望地走了，一些技術人員也另謀高就👨🏽‍🎨。看到職工們推著行李遠去的身影🉑👋🏼，看到他們身後行李上滑落的紙片夾雜著樹葉在風中漂蕩的淒涼情景，李漢陽，這位不輕易動情的小夥子也流下了眼淚。也就是這一刻，他發誓🧑🏻‍🦱，他要用自己的智慧和汗水和玉柴一道渡過難關，使他重振輝煌。他告訴離開的職工們：“如果你們相信我李漢陽🏭，請留下你們的電話，我會和大家保持聯系，我相信玉柴總有一天會恢復元氣，到那時，我希望大家還能回到玉柴。”事實證明👚，李漢陽是對的，在短短的兩年後，在以王建明董事長為首的公司領導班子和全體職工努力下，玉柴再一次進入高速發展時期👨‍👦，公司銷售額從2000年的16.5億元，上升為2001年的22億元，直到2002年的43.2億元🔴。離開的職工們也紛紛回到了公司重新上崗，李漢陽用行動實踐了自己的諾言。

在高層管理崗位上再創佳績

2002年1月🚶‍♀️，李漢陽榮升為公司副總經理兼總工程師，主管項目和技術。在此期間，他做了大量的調查研究工作，並在此基礎上為公司製定出五套管理體系，受到專業人士的好評🪞。他們說👨‍🏭，玉柴的管理體系🚵🏻‍♂️，尤其是流程管理體系可以稱得上中國機械製造業的典範😶‍🌫️。這項工作也是李漢陽引以為自豪的一件事情。

這五套體系包括🤑：戰略規劃體系🫴🏽🙎‍♀️，崗位職責體系🐔，業務流程體系，考核激勵體系，管理規定體系🙆‍♂️。他還導入了企業形象識別系統，健全了現代企業製度，將企業形象建設🙍🏽，企業文化建設引入規範化管理模式✦。

在項目管理方面，他主持了玉林市第一個工業國債技改項目——玉柴工程機械公司年產1500臺液壓小型挖掘機的技改工作；主持對集團公司的投資項目進行調研論證👩🏽‍🦲💴，先後論證並完成了對陸川福達公司的收購及桂林林機廠的兼並😳；此外🤳，還主持並兼並了南寧重型機械廠👙、收購河北長征汽車廠、重組湖北隨州汽車製造廠等項目，為公司發展奠定了堅實的基礎。

身為公司的高層管理人員，李漢陽深知成就轉瞬即逝。他積極致力於公司未來發展的研究。為公司產業結構的調整和產品結構調整提出了許多前瞻性的意見🧃🎪，規劃了公司5年的產品方向，並對集團內部各零件企業進行整合。

作為集團公司最年輕的高層領導之一，玉柴集團科技創新行動指揮部的主要成員➛，李漢陽也清醒地認識到，創新是企業不竭的源泉🧔。他對青年科技創新工作傾註了極大的熱情，使各項青年創新活動開展得有聲有色。2003年團中央在玉柴召開“企業發展與青年人才研討會暨青年創新創效主題活動觀摩會”🌃，對玉柴青年創新工作給予高度評價☄️，此外，玉柴還被團中央命名為“全國科技創新行動示範基地”👩🏽‍🦰、“全國青年職工創新創效試點單位”、“全國青年創新創效先進單位”等🍪👩🏻，2003年12月，李漢陽本人榮獲廣西玉林市首屆“十大傑出青年”光榮稱號👂。

面對取得的榮譽，李漢陽並沒有滿足☑️，也不認為是自己的成功。他說🐻‍❄️：“我能擁有今天的地位和榮譽都是公司賦予的，沒有玉柴🌤，就沒有今天的李漢陽。我只有努力工作，用最好的成績來報答公司，還有養育我的父母和培育我的老師。”

如今，李漢陽肩上的擔子更重了🥶。他除了擔任玉柴集團公司副總經理、總工程師外，還兼任玉柴集團下屬的兩個全資子公司🖐🏻：海南玉柴機器有限責任公司、玉柴工業化工有限公司及一個控股子公司---玉柴動力機械有限公司的董事長職務🤵🏻‍♂️。

11年的辛勤耕耘，11年的艱苦磨練，李漢陽的思想更加成熟，腳步也走得更穩了⛽️。歲月使他增添了幾分沉穩和堅毅。這位清華園裏走出的年輕人要走的路還很長👳🏿，他將繼續秉承母校“勤奮、務實”的作風，繼續在西部譜寫清華人事業新篇章。