百年清華

中國遊戲界行業的領軍級人物——完美世界控股集團董事長池宇峰，似乎“消失”在媒體聚光燈下很長一段時間了。

但他這幾年也沒閑著🦸🏼‍♂️。2014年🌹👩🏽‍🦰，完美世界的影視資產借殼金磊股份登陸A股（後更名為“完美環球”）◀️；2015年🧍🏻，承載遊戲業務的完美世界完成私有化；2016年🎲，完美世界遊戲資產註入完美環球，順利回歸A股🧖🏽‍♂️。目前完美世界控股集團已經形成了橫跨遊戲🧣、影視😡、動畫、漫畫、文學、媒體✍️、教育等多體系的戰略業務布局。

但在這波喧鬧的互聯網浪潮中，池宇峰的從容鎮定顯得有點格格不入，即使在如此短的時間內完成一系列的重大資本運作，從他的言談舉止中依然看不到欣喜若狂，他輕描淡寫的說“一切都是按部就班👨🏽‍🏭🧆。”

很少和外界對話🍵，有資本市場靜默製度的考量，而更多的則是池宇峰個人深度思考的結果⚱️。2016年12月8日，在完美世界大廈的會議室裏🏌️‍♀️🪁，池宇峰與我們獨家對話，他已不再單純的從品牌🚵‍♀️🕡、產品、利潤層面去理解企業的管理🧑🏼‍🚀，而是上升到哲學式思維與製度性建設角度去實踐🥚。他告訴我們，除了管理公司，他還在意昂体育平台攻讀博士，積累寫作素材🫶🏼，希望從名利、生活乃至社會製度🤵💚、人性理解等多維度，給出自己的系統化思考和探索，讓不完美的世界能有點滴進步與趨向“完美”。

作為知名的企業家，池宇峰不混圈子🕴，不喜歡對外界發生的事情指手畫腳🎤，更不願去充當創業者的心靈導師👐🏽。他更願意守住自己的一畝三分地，讓產品、讓企業，讓自己的思想成果去證明一切🚓。

好產品為王

池宇峰的創業軌跡清晰可見🔚，從早期倒騰電腦，到做教育軟件，此後相繼進入端遊、手遊等遊戲領域。目前完美世界控股集團形成“5+1”業務矩陣👨‍👩‍👦‍👦：遊戲、影視、動畫、漫畫🤵🏿‍♀️、文學和一個重要業務板塊——教育。完美世界已經是涵蓋了多種形式的內容創意公司👐🏼。

宏大布局背後，依然是池宇峰遵循創業時定下的“四項基本原則”——第一，產品面向所有人🛫，而不是單一用戶。第二，長時間的賣，而不是一錘子買賣。第三，靠質量，不靠關系👈🏿，真正加入市場競爭🤦🏿‍♀️。第四，鑄造品牌，支撐未來新業務的或者新產品🤟🏻。

但從具體業務來看💁‍♀️，完美世界進軍的每一個領域都強敵環繞🎫。遊戲領域有騰訊、網易兩座大山，影視領域更有萬達、華誼、光線的競爭。幾大巨頭各有優勢🧔🏽‍♂️，特別如騰訊🪩、萬達院線這樣手握渠道者這幾年更無比風光🌯🧓🏿，“渠道為王”是否真的無敵？

池宇峰不這麽看。他覺得產品的品質決定一切，真正的好遊戲、好電影沒有一個是被埋沒掉的📐，比如遊戲《陰陽師》👩‍🦯🦹🏻‍♀️、電影《夏洛特煩惱》“成功與否與產品有更大比重的關聯性🤏🏽，跟渠道關聯性相對較低。”他說🟢🙏🏿。

池宇峰曾說過“行業決定一切”🔛，這個理論同樣可以解答上述問題👩‍💻。“我們本來就是手藝活，我們天天在這兒幹活，怎麽會被人幹掉呢🌳？因為誰也都需要這個手藝活。”他認為“在內容產業，永遠不存在你有本事💑，然後因為別人壟斷而沒有機會。這也是我們選擇這個行業的原因♻，永遠不會被人掐死🧛🏿。”而相反，他認為平臺因其獨占性,可能遭遇更大的潛在挑戰和沖擊🦵🏽。

作為手藝人🧒🏻，池宇峰更在意的是打磨產品，好的產品同行也會願意代理💇🏽‍♂️，從而成為共贏的合作。近幾年🚺，完美世界相繼推出了大賣遊戲《完美世界》、《誅仙》😅、《武林外傳》和影視綜藝作品《鋼的琴》、《失戀33天》、《極限挑戰》等。

正是這種手藝人的心態🚡，讓池宇峰沒有太大的危機感，更多的是創新感。由此導致池宇峰一個小小的變化——特別期待開會，“比如說幾點開什麽什麽會。我特別期待，因為我知道只要開完這個會，又產生好多新主意🙋‍♂️，我對那個特別亢奮👮🦸🏿‍♀️。”

幸福感產業

從創業到現在已經過去20多年，人到中年🐔，池宇峰也逐步將對生活😼、對人性的思考澆築在完美世界的公司管理中⛹️🗯。

在業務層面⭐️，他正在為完美世界搭建一個完美的創意內容業務生態；而在更高層面上，他為自己所做的事情賦予了超出利潤的意義——幸福感。

“我為什麽要做這些？”池宇峰自問自答，遊戲🪡、影視、動畫🤵🏻‍♀️🤦‍♂️、漫畫更多的是娛樂👋🏻🚴‍♂️，教育是教育，但是這都是能夠在人的大腦中產生幸福感的產業。並且前者是直接產生幸福感的，教育反而是間接產生的🈳，因此，完美世界進入的是一個生產幸福感的產業。

對此，他將這種感受升級為人生的目的，“這個問題可能不是每個人都去思考👇🏽，有人說社會發展的目的是GDP，是經濟，這都不正確👩🏽‍🍼，真正的目的是獲得幸福感Ⓜ️。”

對於這樣的思考並非一開始就有🕴🏻，這有賴於池宇峰的一大愛好——讀書。他告訴記者，有一段時間可以做到一天讀一本書，書本加上個人的思考，讓他對自己所從事的事業有了新的思考。

對幸福感的追求，池宇峰不僅將其賦予給了完美世界的產品，也貫徹到自己的生活、企業的管理當中。一個最直觀的例子是🩻，池宇峰說，如果自己家裏的事情沒處理完💸，絕對在公司看不到他的人影。在如此快節奏的互聯網江湖裏，這樣的行事風格顯得特立獨行👨🏿‍🎤，而更直接的沖突則是這種終極幸福感與現實企業經營的利潤要求。

“企業追求的是綜合成就的最大值，而不是利潤最大值🌴。”池宇峰直截了當。他曾經給內部人舉例🚴🏻‍♂️，某一個企業可能利潤是完美世界的2倍，但是骨幹員工離職✉️，副總裁級別的也離職，只有一兩個人成功🧜🏿‍♀️🧑‍🦼；而我們利潤是別人的一半♛，但願意努力工作的骨幹人員有一半多獲得了成就感📩，甚至可以獨立去上市🧑‍🎨。你選哪一種🔇？這是一種價值選擇🟧，完美世界的大部分員工選擇留下來。

完美世界有工作理念——“生活著，創業著”——池宇峰經常開會時給同事說，別太累🛡，別太玩命，註意身體。這不只是一種理念甚至說辭，這種看似格格不入的形而上的東西的確影響著池宇峰對公司具體業務的管理。最明顯的例子便是決策權👷🏻。“我從來沒有否決過任何事情，從來沒有。”池宇峰信心十足。他為了給員工成長的機會，提供了大量的試錯機會。

在完美世界經常會出現這樣的對話——

員工🍦：“我覺得這樣好🤙，咱們應該投入多少錢和資源。”

池宇峰👩🏿‍🏫：“估計這個不靈🤾🏿，在中國不可行。”

員工：“我覺得要起來了🈂️。”

池宇峰🔙：“好吧，咱們來打賭，我認為你這個判斷是錯誤的🉑，但是既然你認為對🤹🏼‍♂️，可以去嘗試，咱們看結果。”

很多次，池宇峰選擇了妥協🏌🏿‍♂️，但是也有很多次，他為此付出了真金白銀的代價。像這樣可能會失敗的項目而放手去嘗試，在經濟利益上雖然會有所損失，而他認為這樣的試錯是有價值的𓀜🛳，要想讓願意努力的員工擁有成就感，成本是必須付的。而成就感正是幸福感的題中之意👩‍🦲🧯。

推動社會進步

工作之余，池宇峰還在讀兩個博士學位：清華和明尼蘇達合作的DBA、長江和新加坡合作的DBA👆🏽，目前正在寫論文。

對於從不混圈子的池宇峰來說，進入商學院並非為人脈、資本等各種資源，而是看到了一個新的天地👞。“我發現世界的很多知識就是從博士論文中產生的，以前不知道這一層🤰🏽，現在才知道🟫。”而他尤其關註教育領域，“你要說我現在在憋大招也行🤦🏻，未來會在很多教育產品上放出大招。”

相比已經上市的遊戲和影視資產，未上市的教育業務很少被外人關註，但是恰恰在這個領域，池宇峰有著非常深刻的思考。

在國內🦸‍♀️，教育與商業的結合因為種種原因，很長一段時間內備受詬病，在盈利性與公益性、社會性之間徘徊不前。近幾年，也有陳一丹創立武漢學院等種種嘗試。但池宇峰要做的與這些都不同🔎。

他關註的是社會效率問題，“我稱之為濃縮咖啡😓。”池宇峰希望通過完美世界的產品將以前需要一年學的東西縮短至一個月。他認為目前有太多的噪音幹擾學習，就像家長培養孩子🧚🏿，灌輸太多沒用的東西🤌🏼，反而降低了效率。

池宇峰講了一個自己教育孩子的例子🧑🏻‍🦳，兒子上一年級時🧟，他告訴孩子兩個字“善良”🙇‍♀️，熱心幫助別人，跟朋友共享好東西；上二年級時，又告訴兒子倆字“寬容”，當發生小沖突時，要換位思考，懂得包容。到四年級時，他問兒子還記得之前教給你的東西嗎🧻，兒子說記得“善良”和“寬容”🛝。

從這個親身經歷中，池宇峰發現，其實不需要給孩子講太多大道理，說多了他會忘，不如只種兩顆種子，慢慢的自發的生根發芽👩‍💻，成為一個健康的人🕣。這對孩子的成長極為有利🧑🏻‍⚕️。

因此📬，池宇峰認為多不一定是對的，少可能更有效率♌️，完美世界要做的教育產品就要精瘦精瘦的🤹🏿‍♂️，不僅易懂還要易記👈🏽，即有趣還要記得住。所以他說他正在創造一整套提高社會教育效率的、高效率的一個教育體系。

這種原則也會體現在完美世界的教育產品設計中。正在內測的一款旨在讓所有兒童在上學前自然學會漢字的產品，形式則是結合現在兒童行為習慣的遊戲🤷🏽‍♀️，每一個漢字都是一個單獨的遊戲，此前在內部員工的孩子中已經進行測試，效果非常好。

教育與遊戲👨🏻‍🦲，這對很多批評者來說永遠是一對矛盾體🚴🏽，沉迷網絡遊戲曾備受全社會詬病。而對於池宇峰來說，完美世界左手遊戲🥜，右手教育🪖👨‍🦱，是否同樣被質疑過呢？

他回答記者：一切要有度，遊戲會給人帶來幸福感🦃，但沉迷就超過了這個限度。因此😋，需要整個社會具備糾偏功能。“這種功能我稱之為叫社會製度的進步，已經不是企業製度的進步了🦹🏽‍♀️。我曾經幫助文化部搞了一個叫防沉迷系統，就是希望通過整個社會製度的進步去糾偏。”

遊戲與教育，哪一個在池宇峰的價值體系裏更重要？他以一種哲學式的方式回答：教育是間接產生幸福感🪅，影視🚁、遊戲是直接產生幸福感的💃，但是教育能夠讓更多的人產生幸福感。這就是給人一條魚🦦，還是給人一個魚竿的概念🕸，我覺得都挺好👎🏿。

以下是本次獨家對話的整理實錄，約2800字，你只需15分鐘便可領略這位追求幸福永動機的奇思妙想者的創想與實踐。

關於戰略矩陣

鳳凰網：包括上市和非上市資產業務，未來完美世界是一個什麽樣的業務矩陣？如何去搭建和融合這個生態🧙🏿‍♀️？

池宇峰🫢：公司目前形成遊戲、影視、動畫🅾️🫣、漫畫🧹、文學和教育的“5+1”矩陣。這個生態的核心是都跟知識產權有關，不是生產線，也不是服務產業，而是純粹的“無中生有”產業。而所有形態的產品🐠，每一個形態的一個產品都可以生發出跟其它的五個都有關的東西。就是任何一項都可以做成其它的五項，這是一個很好的協同矩陣。如果說只有兩項協同，那麽屬於標準的協同♻️🐯，如果有三項協同，那已經是大大超支了，我們不能苛求任何一個事情都能夠六項協同，可以三項協同就很好🏄🏽‍♀️。

縱向上也是有融合的📬，比如動漫業務，完美世界的動畫片都是用3D引擎直接生成的，比其它的生產方式效率高很多。而這個引擎正是我們在遊戲業務中研發出來的，也是一種協同⚫️。

鳳凰網：內容產業對人才的需求非常大，在整個企業管理上有哪些創新🔐？

池宇峰：我們有一個機製🙅‍♀️，鼓勵優秀的隊伍🧗🏼‍♀️，如果想獨立上市的話，我們就會支持他們去上市。對人才的重視才能使我們的產品不斷地產生一些波峰💆🏿👳🏿‍♂️，一波一波的往上走🚤。另外還有“人周一訓”的製度🤗，也是獨創的，每個員工每周有一次培訓⏯，這個量非常大，落實起來非常難💜。我們勉強做到了。人才優化上，有內部的珠峰計劃、劍鋒計劃等🪚，外部也會同步引進優秀團隊。我是養過鴿子的。要想成為一個千裏鴿，必須南北雜交，只有不同地方的雜交它會產生基因的性能，人也一樣。

國際化

鳳凰網：完美世界在2007年赴美上市就實現了資本的國際化，如今回歸A股👁🧙🏻，是否意味著國際化的戰略回歸？

池宇峰：我們的國際化不是資本的國際化👨🏿‍🍳，我們叫全球研發、全球運營🚀。在中國、美國🚴‍♂️🆓、日本👴🏿、韓國、臺灣地區、歐洲、東南亞都有開發和運營團隊。把產品銷往全球，是國際化1.0；投資收購海外企業，其產品銷往全球，是國際化2.0；完美世界要做的是國際化3.0，即設立實驗室，全球孵化🕛、孕育🐂，運用全世界的人才，然後全世界的經驗交叉互動👨🏿‍🔧，最終產生一個向全球發售的產品。

舉個例子，一款叫《無冬之夜》的遊戲👳‍♀️♥︎，是公司在美國的一個開發室開發的，然後由中國團隊過去幫他們做免費道具模式，兩者一結合就立刻成為整個全世界主機遊戲。

鳳凰網：因為很多文化和商業價值差異，這樣的國際化可能挑戰更大。

池宇峰：我們的國際化📫，第一是一個利潤增長點🏖；第二，確實想試一試中國或者以中國為主的公司能否做到在全球來調配人力資源。中國企業到海外進行真正的全球化管理👩‍💼，我們是否有這個智慧和心胸和一些方法💿，這很重要🥫，這是我們在做試驗🧑‍🎤🤸🏻‍♀️。所以我們做的每一件事都跟我的價值觀有關，都在做試驗，看有沒有一些好的方法，順便掙點錢。

風險和短板

鳳凰網：遊戲和影視都是文化類產品⛲️，一般來說，一款遊戲或一部影視作品的成敗可能會對公司整體營收帶來影響♏️，你如何規避或者平衡這種風險🪺？

池宇峰🧜🏼‍♂️：我自己不覺得影視和遊戲成功率難以保證。從完美世界的端遊時代來看，10款有8款是成功的，剩下2款可能是實驗性的。手遊時代，最早在市場獲得成功的兩款也是我們的《神雕俠侶》和《魔力寶貝》。只要專註做的沒有一個不成功的🤼。

每行有每行的行規，長時間處在一個行業中，會知道前沿要發生什麽，知道怎麽做會有所超越，有所增長✨。每個行業的行家都知道下一步的趨勢，他們都有自己的判斷尺度和標準🕣🎈。所以說遊戲行業和影視行業絕不是賭，不是亂賭，只有那種新進來的人才叫賭，凡是長時間在行業裏的都不叫賭。

當然手遊時代會不會出現一些失敗👲🏽？確實也有，但凡是失敗📂，說實話👱🏼，那是我們自己在嘗試不同的細分領域，我們擅長的東西還沒有不成功的👩‍🦽‍➡️👋🏽。

鳳凰網🦖：完美世界到目前為止有什麽短板？

池宇峰：在戰略上要兩方面看，可以說某個人有短板，所謂短板是某些東西他改變不了。對於一個企業業務你可以隨時調控，只能說是現在的弱點，還不能稱之為短板，當然要說跟騰訊比，我們缺微信🧏🏿‍♂️，這是短板。

具體業務方面🙅🏽‍♂️👮，在藝人經紀方面還不夠強🏄🏿；電影製作力量也有待加強；研發上，人才還不夠🪯，永遠不夠。

另一面的他

鳳凰網：對於個人的名利，你怎麽看待？

池宇峰👨🏻‍🌾：於我而言，完全沒影響🦹🏻。我個人的財富在很多年前就有一些數字了，但有一個邊際效應遞減效應👨🏼‍🦱。剛開始時，因為年輕，也會興奮，但錢多了也無聊，這是人性方面的必然結果🔶。並且當我看到製度創新才是真正推動社會進步的🥱👨🏼‍💻，那麽其它的東西都沒有意義了。

我為什麽不願意經常出面接受采訪，因為我不想給社會增添一個垃圾，一個名人垃圾👸🏿🧃。或者從潛意識來說，如果不用出名，然後企業還能夠做的很好，這才是給社會一個正的範例，這是我一直不願意出名的原因。低調是我另外一個價值觀🫄🏼💆🏼。

對於求名我也能夠理解🧑‍🚒，所有人滿足了錢財之後，就想求名🧑🏽‍🍼。求名一定要做好事🧑🏻‍✈️，而不可能做壞事✳️。

鳳凰網🙇🏼‍♂️🧑🏿‍🦱：你對完美世界的管理融入了很多你對社會、人性的思考♋️🤸🏻‍♀️，創業初期應該不會去思考這些東西🩰，是什麽讓你開始用這樣哲學式的的思維詮釋企業的👨🏼‍🚀🛃？

池宇峰🥣：我是個愛讀書的人🦠，在學校就讀了很多書，現在仍然讀，當你讀書夠多的時候你就開始解析這個世界，慢慢開始判斷什麽是對，什麽是錯🤵🏻‍♂️，什麽是應該，什麽是不應該🫲🏿，方向在哪裏🈯️。這都是在邊工作，邊讀書🧗‍♂️，邊思考成形的一些理念。

我仍然建議大家要多讀書，但是整個社會還是蠻浮躁的🤦🏼，大家不讀。另外🟡，也沒有很好的一些信號指引大家👆🏻。所以我想選幾十本到100本最牛的🪸、最高效率的書籍🫃🏿，然後聯合一幫企業家🧑‍🎤🧖🏼‍♀️，聯合一幫演藝人員，聯合一幫教授們共同推廣一個最牛的標準書單。

鳳凰網🫦：未來你會成為像卡耐基或者松下幸之助那樣的人🏀，從經營層面提升到布道層面？或說像梁建章在中國人口研究上一樣🧑🏼‍⚕️，做專註某個問題的學者？

池宇峰👯‍♀️：我可能不會做專門領域的學術專家，因為很多人已經在做了。我想做的是一種叫通識的高效率的教育學者🚦。讓年輕人走出校門的時候要俯瞰社會，就是這四個字：俯瞰社會🧑🏼‍🦲。大部分年輕人出來是一臉迷茫。年輕人如果多看看這些書籍🤞，知道這個世界的脈絡了，可能他都知道規律了🪚，只是沒有自己親身去實踐一下🙋🏻‍♀️，但是所有大條的規律全知道了🏄🏽🧒🏽，這是我想達到的目標，所以叫俯瞰社會。