百年清華

雍瑞生（1982級化工）

我於1982年，由寧夏考入意昂体育平台化工系化22班，我們班主任是何小榮老師，輔導員曲德林。我們班有很多優秀的同學，例如，上屆化工系主任劉錚、現任中國石油蘭州石化總經理喻寶才等。

雍瑞生2006年9月回校參加化工系建系60周年活動時留影。

我是寧夏人，1987年我畢業時主動響應國家號召，到祖國最需要的地方去，支援邊疆，建設家鄉，我來到中國石油寧夏石化公司，紮根西北，從事石油化工事業。寧夏石化是一個大企業，它當時也是一個新企業，急需能夠盡快掌握進口裝置技術的人才，對於個人有很大的發展空間。這也是我作出選擇的一個重要因素。

參加工作後，我在公司調度室倒班近6年，參與了公司第一套大化肥裝置的試車、開車工作，充分掌握了全公司的工藝技術和流程。曾任車間主任，生產處長，廠長助理，1999年任公司副總經理，主管過生產、設備、安全、環保、質量、工程、供應、技術、規劃等工作，2003年被中國石油選送到美國斯坦福亞太研究中心做了一年訪問學者，去年擔任中國石油寧夏石化公司總經理職務。回首近20年的工作歷程，看似平凡，實則經受了種種考驗，是清華精神始終鼓勵著我不懈地努力，執著地追求自己的理想。

從進入清華園那一天起，我們很多同學都會油然生起一種與祖國同呼吸共命運的使命感，和“天下興亡，匹夫有責”的責任感；“學以致用，學以報國”是我們的夢想和奮鬥目標；尤其使我們感到自豪的是，當年，我們化工系提出的“從我做起，從現在做起”的口號，可謂是家喻戶曉，整整激勵了一代青年人。

安心從基層做起

記得工作後最使我受益匪淺的是老師這樣的話：“你們工作後，首先要夾著尾巴做人。”意思是，你們都是清華畢業的，就是你不想驕傲，別人都認為你驕傲。大學生畢業到工廠沒有什麽可以驕傲的，只有知識和理論，但是沒有實踐經驗並且動手能力差，一定要虛心向工人師傅學習，甘做小學生，低調做人，行勝於言。

我牢牢記住這句話，使我能夠心平氣和地從最基層做起，真實地接觸工人，了解他們的苦和樂，也不斷地從他們身上學到很多可貴的東西。我剛到工廠的時候，正處於設備調試階段，生產中什麽矛盾問題都遇到了，這是一個非常好的學習機會。我有3年的時間和工人一起倒班，後當了調度長，6年後任車間主任。將近9年的基層鍛煉，我不但掌握了從生產流程、工藝技術，到組織攻關和管理的各個環節，而且還了解到了基層工人的想法和需求，學會和人打交道，特別是和自己不喜歡的人打交道。

我們都明白樹與根的關系，對於一顆樹來說，它的根有多深，樹就有多高。對於一個人來講，只有奠定了堅實的基礎，才有可能成就大的事業。對於一個即將走向社會的學生來說，到基層工作，去艱苦的地方得到鍛煉，也是人生不可缺少的一課，缺了人生這一課，那就象墻頭蘆葦一樣，顯得頭重腳輕根底淺。

實踐中求創新 科學管理中求發展

在擔任車間主任的時候，車間關鍵設備二氧化碳壓縮機，經常出現“O”型圈斷裂、燒瓦的問題，影響到整套裝置的穩定運行。為了解決困擾車間生產的難題，我廣泛查閱技術資料，立足於生產實際，大膽提出壓縮機與高壓系統同步升壓開車法，縮短開車時間，有效解決了這一難題。在同行業開創了先例。車間技術管理有很大改進，這期間完成了一批技術攻關項目。1995年，車間質量攻關小組（QC小組）被評為“全國優秀QC小組”，極大增強了工人們的信心。此後，公司的QC小組基本上每年都能獲得行業內的獎勵。

在主抓、主管生產期間，為了優化公司生產，挖潛增效，我提出降低氣化爐甲烷含量，提高氨產量的思路和措施，為公司實施年增效2300多萬元；99年創造了同類裝置年產尿素最高的全國記錄。寧夏石化公司的第二套裝置，是一套二手設備，當初技術資料短缺，建設、試車和開車難度非常大，我帶領工人、技術人員們一道，吃住在現場，奮鬥在一線，不分晝夜，實現設備中交及投料一次成功，並創造國內同類裝置原始開車時間最短紀錄。

在管理方面也有很大的突破。海爾老總張瑞敏的管理理念給了我很大啟發。在車間建立“日事日畢”體系，每位員工每天都有工作目標，每天都要盡全力來完成當日的工作。考核辦法也做了相應改革，真正做到“獎勤罰懶”，員工的積極性得到了調動，從以前大家“躲任務”轉變為“搶任務”。

清華園，令我魂牽夢繞的地方，化22是我難以忘懷的家，真心地感謝清華，感謝清華的師長們給了我知識，給了我力量，給了我堅強的意誌，給了我永不松懈的動力。