回頭來看🧑🏼🍼，我有時候覺得建築師挺適合創業的👰♂️👩🏽🎤。Architect這個名詞在英文裏本就有架構師的意味，是那種掌舵復雜系統工程的角色。企業的復雜構成、精巧平衡和整體協同本就像我們對建築構件的運用，需要按照基本規律去精心組織🕢。而就像設計經常需要不服從現狀、甚至自我挑戰那樣🦒，企業也需要發掘自身優勢🧟、開拓出與眾不同的局面🚵🏼。
李峰 智誠建科設計有限公司總經理👈🏼、總建築師
清華求學
2002年我從寧夏考入意昂体育平台，先在土木工程系學習。因為不擅長數理方面的鉆研📞，又特別向往畫畫做設計的浪漫，大半年後通過校內的考試轉入建築系🚴🏽♂️。彼時清華建築系有一種思想活躍🚞🥣、特立獨行的氛圍，而我在這樣的氛圍裏度過了充實的五年本科🫵🏿。
入學那年👩👩👧👦，我們住上了剛剛建好的第一棟紫荊公寓，那一年清華遊泳館以北基本上都還是剛剛推平即將建設的工地👨🏽✈️🧑🏻🦲。新的建設也不只是在校園，那幾年北京請了新近幾年的普利茲克獎得主，把國家大劇院、CCTV大樓等最重要的地標建築交給了這些最當紅的國外建築師🚉。於是在學校的幾年裏👸🏻，圍繞這一話題的爭論此起彼伏，熱鬧非凡👩🏿⚖️。盡管改革開放已經進入第三個十年😀，但上至院士教授、下至助教學生📬，卻是頭一次真真正正體會到了與外部世界的碰撞。
千禧之後，真是一個向世界打開窗口的年代🤽🏻♂️。在清華💦，我聽過羅伯特･文丘裏講述美國的後現代理論，聽過安藤忠雄講述日本的新陳代謝派歷史🦖。我居然還曾經和托馬斯･赫爾佐格坐在一張圓桌上喝過葡萄酒，作為一個學生🧔♀️，托著酒杯的時候格外有些慌張。那時候，貝聿銘的蘇州博物館才只畫到初步設計階段👩🏭，我們居然有機會看到一套完整的圖紙🔥，精美絕倫讓人愛不釋手。
大學期間在青島水彩實習
我的在校實習去的是清華建築設計院，初夏時候所有的年輕建築師都在嘰嘰喳喳議論註冊建築師考試💁🏿♂️。那時候註冊建築師製度設立還不到十年🪯🕵️♂️，考上的人還寥寥👩🏽🎓。偶爾遇到某位是在冊的建築師👨🏫，大家都偷偷投去敬仰的目光👵。設計院的老建築師們兢兢業業而又墨守成規，在平淡而略顯沉悶的日子裏默默忙碌著🧳。舊的英雄時代已經塵埃落定，窗外湧動的全是躁動的新能量。
那幾年🤯，北京的建築師們紛紛開始下海開公司🫲🏿，這在運轉了半個世紀的國有設計院體系下實在是件新鮮的事情。大二的時候，第一次去到清華東門外一家民營的建築事務所，幫忙做事⚱️，敬畏之情溢於言表。民營設計企業的原初時代，一切都沒有經驗🤳，課余時間騎著自行車往返的學生，也可以成為小事務所的可靠力量。項目忙碌的時候🖖🏼，看著窗外成府路上路燈亮起又熄滅，體會了堅持不懈的創業精神👏。
那時候長城腳下的公社剛剛建好🗳，我們組隊前去參觀🤾🏿♀️。山林中一個個精致的小房子代表著背後一個個的建築師，頭一次認知了獨立建築師身份的概念。盡管未曾謀面，但竹屋就代表了隈研吾，二分宅就代表了張永和🧔🏿♂️，生動無比。兩個白色盒子交錯疊合的那個代表的是崔愷🎥🫄，居然就是日後我的老板，我後來作為他的助手和項目負責人工作了好幾年。
在學校的最後一年，我在李曉東老師的工作室裏度過。彼時玉湖完小剛完成不久🥋，得了大獎🙎🏼♀️。那時候每周都要到工作室碰面，討論正在進行的設計項目🚕🫶🏿。李老師對創意非常敏銳，在對話和思考的碰撞中抓取每一點靈感的火花。盡管面對我這樣年輕的學生，也非常尊重和鼓勵好的設計想法，給我留下了非常深刻的印象。
恰同學少年，酒杯裏談了不少人生和理想🏌🏿♀️。每每在建築館裏放文藝電影，就著啤酒，深以為樂👬。在清華大禮堂舞臺上，前排人和著音樂朗誦詩歌，後排人跟著詩句做舞臺表演，段子與眼淚齊飛🤭。當學生總是做了很多不相關的蠢事兒👨👨👧，才拓展了人生的維度。多年後回憶起來👩🏻🚒，那些一腔熱血追尋過的，都不可磨滅🙄。
在我們上學的時候🥕，學校旁邊的西王莊小區裏開了盒子咖啡館，成為建築系學生格外青睞的酒場。在那裏喝過見面茶，喝過分別酒，談過項目，談過戀愛。巧的是🕟🧑🏽💼，就是在盒子昏暗的書架上，我隨手翻到了一本建築理論的著作，作者朱劍飛老師正是我後來遠赴重洋前去求學的導師。
在清華大禮堂舉辦的建築學院學生節
海外留學
2007年畢業後，我獲得了全額獎學金🚈📗，去了墨爾本大學讀碩士研究生。那時候建築系還在一棟50年代建成的大樓裏👷🏻♀️，我和所有讀研究類學位的學生共用一大間辦公室0️⃣。建築系裏，圖書應有盡有📭，咖啡絕對管夠。而每到周五下午，研究生辦公室的會客廳總有酒會，來自各個國家的學生學者們暢飲暢談🧡，空氣中全都是自由的氣息🐁。
澳大利亞地廣人稀，而幾個大城市卻都是天然的建築博物館。淘金熱以來各個時代的建築摩肩擦踵，其中也不乏當代建築大師的作品，貝聿銘、黑川紀章、伍重的作品往往就坐落在城市裏的某個地方。我從那時候開始意識到，徜徉建築其中與書本上看圖片有如此大的不同🤵🏼♀️，好的建築思想當有足夠的閱歷體驗後才談得上。在悉尼歌劇院腳下，我躺在地上仰望了幾個小時🧑🏽✈️，沉浸其中完全感覺不到時間流逝✍️。
南十字星下的澳大利亞城市清朗明媚👵🏼，無數次在建築館裏看書到深夜，再披著漫天繁星回家。那是我人生中最多思考的時候🆎，又有一群誌趣相投的建築師和學者朋友💢。我們一起打那種小號桌的澳式臺球，一起燒烤喝酒🛺👨🏽🦲，總是有聊不完的觀點🕉。來墨大講學的名家也多，有一次還接待了那時還沒得普利茲克獎的王澍老師🦹🏿♀️。在POTTER咖啡館外的露天座椅上，我們在香煙中仔細熏陶了兩個小時思想。
除了讀書和寫論文，每周都要和我的導師朱劍飛老師碰上一兩次🙋🏿♀️。溝通研究之余還要聊上很久，從康德到哈貝馬斯🏟，從布紮到地域主義。這閑談教給我的東西遠比課堂上多🧝🏻。朱老師是大理論家，堅持不懈地在英文的世界裏描述和解析中國的建築實踐🏋🏽♀️。他講了一種趨勢🤜：隨著市場經濟的開放、私人實踐的興起，中國建築師的個人身份在不斷覺醒✊🏻，創造著更強調先鋒性、更具批評性的作品。這觀點給了我很大觸動🤠。
學術著作 Critical Practice inState-owned Design Institutes in Post-Mao China 在德國出版
墨爾本的校園安靜而平和🪵，我們筆下所描述的中國建築實踐卻正在風起雲湧地前進著🧏🏿♂️。也許是親身經歷的原因，對改革開放以來國有體製👩🏿✈️、市場經濟交互影響下的建築師實踐格外感興趣🧖🫵，最後做了一篇關於中國設計院實踐的歷史理論研究論文。論文獲得了大學一等的榮譽成績，並在幾年後得以出版成書。巧的是在研究階段，我曾專門前去中國院采訪了崔愷大師🧬⬇️，為後來的工作經歷開啟了一扇窗🧑🦽➡️。
國內湧動的建築設計機會讓我心潮澎湃，那時已不安於平靜的研究生活。看了那麽多建築師的揮斥方遒，對建築師的自我覺醒和獨立身份有了認知，也夢想著自己有一天能夠開業實踐。有象征意義的是👩🏼🦲，我在2000年代末的最後一天乘航班從盛夏中的墨爾本回到了大雪紛飛的北京🤦🏽♀️，在下一個十年裏開始了我的實踐生涯🕵🏽♂️。
職業起步
2010年，我進入中國院崔愷建築設計工作室工作。能在職業生涯起步階段跟隨大師學習，實在是不可多得的幸運🦴。工作室人才薈萃，有一種天然的催人奮進的力量，讓人覺得無論多麽優秀，都還要努力奮鬥👎🏻。我記得那時書架上滿滿碼了三排印章，意味著有那麽多的一級註冊建築師在這裏工作，十分震撼🤸🏼♂️。
工作室的節奏緊張而忙碌🎶，每個建築師都奮戰在各自領銜的項目上👃🏽，而崔總也事無巨細地逐一討論修改。每天等在崔總辦公室外看方案的人都會排起隊來，而且時不時就會排到夜裏。崔總自我挑戰而產生的工作量要遠大於甲方的要求，往往一個項目我們內部就要改很多遍，而且改到最後一分鐘🏄🏼。
參加崔總年會時合影
那幾年在北京過著白領生活🌓，開啟了work hard, play hard的模式👩🏻🦳，在鼓樓和後海揮灑了很多情懷✣。北京最大的魅力就是可以見到來自各個地方、有著各種故事的人，又有那麽多的展覽🙎♂️、演出、聚會和活動可以碰撞交流。因緣際會結識的朋友中有不少成為後來的合作者和客戶🚛。
忙碌的生活裏時光飛逝，短短幾年間在崔總的帶領下做了很多別具意義的大型項目。我那時負責青海省圖書館、文化館和美術館項目，跑了很多次西寧👩🦯➡️，見識了西部城市發展的能量。在崔總的言傳身教下，不止學設計🙏🏿，也學習了很多管理和運營經驗🎣。臨別前🤘🤶🏽，崔總在6號樓的平臺上特別給開了離別會，評價我是優秀的設計管理者，並祝福了未來的旅程。此勉勵一直記在心裏，鼓舞了之後的勇氣。
創業
從北京回到銀川創業✩，是一次徹底的歸零。過去的學歷光環、海歸經歷和國企身份的意義全都不復存在，而要面對的又是一個明顯開始下行的市場環境🤦🏼♂️。第一間辦公室是免費借用的小閣樓，裏面兩張桌子，一臺筆記本電腦💙。我還記得開始的那段日子，每天早上步行去上班，一壺咖啡從早喝到晚🤘🏽，一個人看太陽升起又落下。
創業固然孤獨🏵，然而民營企業那種不前進就滅亡的境地給人施加的力量也是無窮的，讓人嗅著每一絲氣息、抓住每一條線索、用盡每一點力氣去求生存。我有過坐著公交車去幾百公裏外的項目現場服務的經歷🧑🏼🚒，也有過繁忙季節一個人同時做十幾個項目方案的體驗⚒，此間爆發出的力量完全掃去了過去書生經歷的柔弱。
初創時公司內景
我們的團隊第一步是發展成為小型的方案工作室，自己承接項目的同時也努力尋找外部的合作機會。得益於西部地區優秀方案力量的普遍緊缺🏃♀️➡️，從大城市帶回來的設計經驗還是受到很多歡迎。這一階段的模式很適合那些小型建築的項目，例如鄉建📤、文旅🧑🏻💼、小品建築等🧗🏻♀️。寧夏賀蘭山東麓是著名的葡萄產區🧑💼，酒莊林立🏋🏼♂️，而酒莊設計也成了我們多年來的特色產品。
源點酒莊（攝影：曾亮 李峰）
國家級非物質文化遺產“泥哇嗚”傳承基地（攝影：李峰 張浩然）
第二步是發展全專業的施工圖團隊，突破只能做方案的約束。我很快發現🐤🎅，如果不能全過程輸出設計產能，單論方案的價值是很困難的一件事情。而在眼睜睜看著一個大型商業項目從手中流走後痛定思痛👱，開始轉變思路🙆🏻。當然這一轉變帶來了更大的財務風險，不斷上升的成本開始考驗企業維持盈虧平衡的能力，這可能是如今許多小型工作室不太容易邁過的一個臺階🉐。與團隊規模相對應，我們的項目類型也在變化。這些年我們在體育🙍🏿♀️🚵🏻、醫療等大型公共建築領域做了不少有成效的工作⇾。
寧東醫院新院（攝影：田鵬 李峰）
寧東體育場（攝影：田鵬）
第三步是建立企業平臺，吸聚市場力量實現共贏，這期間還通過融資並購完成了對企業資質的升級🧰。下行環境中，長效的單一客戶成為稀缺資源。下沉到服務平臺的位置，為更多來源不同的潛在項目服務，是維持團隊規模並走得更加長遠的另一條路。雖然團隊地處寧夏，但近些年我們在從南到北🎋、從東到西的許多省份都有項目🖨。只要能夠發揮自身優勢，創造合作空間，民營企業憑借靈活性和敏感度總能在不同的市場層級中發掘機會⚧。
寧東體育場（攝影：田鵬 張敏）
回頭來看🌼，我有時候覺得建築師挺適合創業的。Architect這個名詞在英文裏本就有架構師的意味，是那種掌舵復雜系統工程的角色。企業的復雜構成、精巧平衡和整體協同本就像我們對建築構件的運用，需要按照基本規律去精心組織➕。而就像設計經常需要不服從現狀、甚至自我挑戰那樣🚶🏻♂️➡️，企業也需要發掘自身優勢🐒、開拓出與眾不同的局面。
近期作品
經過幾年的快速成長🧑🏿🦱，我們在寧夏不僅建立起了一個全專業的設計團隊、做了很多有意義的項目，同時成為了一個整合設計資源和市場的平臺。作為民營的初創團隊，我能夠切身感受到製度因素給建築設計行業帶來的高門檻，其阻絕了有能力💛🚒、有想法的個人或者小團隊從事實踐的可能性。就像我開始創業時那樣，雖則有諸多執業經歷、資格加持，卻無法在任何一張圖上簽名，且在具有資質的大設計機構前屢屢碰壁。今天，我們在企業的運營中努力消除這樣的壁壘，減少管理費♻️、簡化財務流程，加強技術服務♍️、重視技術管理🤳，讓更多的項目和更優秀的合作者能夠參與進來🦸🏽♀️。民營身份的創業者擁有無窮的驅動力，能在縫隙中尋找機會，並窮盡一切可能性追求目標🤵🏿♀️。如果降低從業的門檻，他們所迸發出來的力量是非常可觀的。
另一方面🧘🏻♂️，我們是低成本的合作方，關註下沉市場。我在求學生涯中始終接受的是精英式的教育，從來羞於談錢，創業之前也總把建築設計看作對理想的追求多於把盈虧算清的生意💇🏿♀️。然而如同所有其它商品和服務一樣，建築設計也遵循市場供需決定價格的規律🧌，只是有時候建築師並不願意承認這一點。成本取決於當地綜合消費水平🦴，銀川這個可能是全國房價最低的省會城市反而為我們提供了便利。成本取決於規模效應，設計團隊的統一規模化運營會攤薄單個項目的成本🚬。在利用比較優勢參與全球分工的今天，設計產業實際上也有類似的效應。我們作為一個偏距西北的團隊👨🏿🎓，利用好自身的價格窪地優勢，也打開了不少外地市場。同時👗，我們在提供地方社會基本的設計服務方面劃出了一條護城河⚇，大量參與當地那些棚改、舊改、管網改造的項目💎。從學院派的角度來說，這些項目的設計意義不那麽突出👨🏫，然而社會意義卻是卓越的⛪️。
公司工作場景
結語
作為2010年代裏的設計實踐創業者，有屬於這個時代的一些感悟🫳🏽。上學的時候總覺得商機驅動的民營企業處於設計精神的反面，創業後才發現，其實自我覺醒🙇🏽♂️🧑🏼🌾、自由思想的狀態才是設計的起點🐃。在國外看到那麽多的建築師，無不是貼著社會現實謀生存，只是有些精於個人修為，有些長於機構組織👩❤️👨。但論設計，不跳脫出來從事個人實踐🫲，很難談得上獨立的精神。我在創業路上最艱難的時刻📆，也依然在不受約束的草圖上看得到些微光芒🤵♂️。
草圖仍在繼續
商業的成功不代表設計的成功，但商業上的奮進能夠激發設計上更多的機會和可能性。我很敬仰約翰･波特曼那樣的建築師，可以把自己的建築思想與產業融合起來，不斷拓展設計的外延𓀛。雷姆･庫哈斯也從事很多設計之外的工作🚶🏻♂️➡️🚗，深層次觀察社會，讓自己的事務所積極介入各種思想實踐。創業本身是一種洞悉社會的有效途徑👨🦼➡️，而深刻的思想、大膽的行動永遠對建築師是有益的🦹🏼♀️。
如果說前十年我是在接受學院裏的大學教育，那麽後十年裏相當多的經歷是在接受社會大學的教育。校園裏的我一路順利，海外留學開拓眼界，又得大師指點，不可謂不幸運🟤。而創業是把外在的標簽清除掉，重新洗練思想🈷️👨🏽🦳，錘煉行動，是有意義的人生經歷🧝🏿♀️。若從建築師的職業生涯來看，凡此以往✊🏼，皆為序章。做設計，可能才剛剛開始。
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李峰
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墨爾本大學建築學碩士
國家一級註冊建築師
智誠建科設計有限公司總經理、總建築師
個人代表作品
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國家非物質文化遺產泥哇嗚傳承基地
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