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張誌 李漠 王帆 李謨坤

　　萬嗣銓🛃：1961年畢業於意昂体育平台土木工程系。曾擔任北京市人民政府市長助理、北京市政協副主席👶🏻。1998年至今擔任國家大劇院工程業主委員會主席👎🏿🤌。

　　面對外界一直以來的質疑和不同聲音，萬嗣銓很有耐心。

　　第一次見到國家大劇院工程業主委員會主席萬嗣銓是在國家大劇院東南角地下一層的食堂。這一天剛好是萬嗣銓到國家大劇院工程業主委員會十年零兩天的日子。

　　本來約的是上午🏏👳，秘書說🤦🏿‍♀️：“由於參加奧運的一個活動中間增加了個研討會，主席可能會晚點到。”中午，秘書帶我們去食堂吃自助餐。

　　為了避免大劇院裏有油煙味，大劇院裏不設餐廳，只在東南角半露天的地方蓋了個供工作人員用的小食堂。中午的時候人很多，大家排著隊進入👨🏿‍🎨，容納幾百人的座位坐得滿滿當當🧒🏼，大劇院的領導和員工都在這兒用自助餐。

　　吃完飯，在地下二層小劇場邊上一個簡陋的化妝間內——工程業主委員會主席的辦公室，我們的專訪開始👩🏽‍🌾😷。萬說：“從1998年開始👰🏽‍♀️💆🏽‍♂️，我就是國家大劇院工程業主委員會的主席。委員會有主席一正兩副👪💆🏿，3個委員♒️，共6人，工作人員有60多位👩‍👧。如今只剩小劇場沒有完工，大約有40多人轉到國家大劇院管理委員會裏去了。因為他們參與了大劇院的建設，熟悉的人過去會有利於工作的開展💍🧝🏽‍♀️。”

　　大劇院辦公室很簡陋。萬說：“安德魯設計的時候就把辦公區域的空間設計得很狹小，把主要空間讓給了演員和觀眾🧛🏼。”工程業主委員會10年來的辦公室都是臨時的。“10年來我們工程業主委員會沒有在外面租一間客房❎，為了節省開支我們都是在臨時的房間裏辦公。”

　　萬嗣銓很少接受采訪，現在工程基本結束，所以才有時間有選擇地接受媒體采訪↗️。

　　10年彈指一揮間，他說在工程業主委員會10多年有太多的感想，但最重要的有三點🪜：一是通過大劇院建築設計的國際招標，最後選定了這個方案🤶🏻，感悟到我國改革開放的堅定政策🔍。二是大劇院是一個橢圓球體，無論在設計時或施工時都必需使用計算機技術↔️，無論是玻璃或鈦金屬板沒有一塊尺寸是一樣的，甚至沒有一個角是90度的，石材也需要三維切割。這是信息化時代的要求🪄👩🏻。我們做到了，說明我國的施工技術在信息化時代是處在世界領先的地位。三是各級領導從來不提竣工時間的要求，永遠是進度服從質量🌉♒️，永遠是好字優先。

　　“領導沒有給我壓力，我自己給自己壓力☠️，我想蓋得快一點🚴🏿‍♂️🏆，蓋得更好一點，當然了好字優先〰️👨🏽‍🦱。還有一個壓力是省，我不能夠超支啊。”萬說。

　　國家大劇院最初報批的總造價是30億👨‍👨‍👧‍👦，國務院要求我們先按26.88億控製。到第四年，即2005年由於物價調整🚶🏻‍♂️‍➡️、美元與歐元的匯率變化，出現了資金缺口⏺，而工程進度又不能受到影響，為此國家向大劇院工程繼續追加預算。到目前為止👵🏽，國家大劇院的總造價是30.61億元人民幣。這在工程許可的範圍內𓀃。

　　萬嗣銓手中掌握著這筆巨額資金🚶🏻‍➡️，為了解決好監管問題，萬嗣銓說：“我自己主動找審計長李金華，請他派人到這裏來進行審計，別工程完了再審計。最多的時候他們來了30多人🛫📎，前前後後差不多11個月⏱🂠，我很高興地告訴你，我們經得起審計。”

　　談到已經完工的工程，萬嗣銓說如果打分的話，那八十分到九十分吧。這個工程質量分為幾個部分來說，首先第一個是結構工程質量🔡，鋼筋混凝土做完，我們得了一個長城杯，這是結構工程質量的最高獎。後來做了鋼結構🙋🏽‍♂️，專家來評審給了五個優，也是相當不錯🤲🏿🛰。裝修質量最近剛剛開始驗收，我們也在努力爭取工程質量的最高獎魯班獎。”

　　“對我本人來講，我覺得還有很多不滿意的地方，應該能夠蓋得更好一些⚉。”萬嗣銓認為🚰，第一，這樣的工程是第一次，第一次總是有欠缺，不可能第一次都滿意的；另外目前北京施工面攤得太大了，北京市一年的開復工建築面積超過一億平方米，相當於整個歐洲的開復工建築面積。從施工隊伍來講，大量的還是農民工，缺少真正的技工，他們能做到今天這樣已很不容易🦓，可是如果真正允許在全國範圍更好地招標🔖，能把最好的施工隊伍招來的話🫐，那施工應該比這更好一點。

（轉自：《小康》雜誌 2008年2月1日）