“如果真讓我到清華教一門課，我選擇教‘打坐’👩👧。”這是搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽在接受第一財經頻道《中國經營者》欄目和《第一財經日報》聯合采訪時說的一句心裏話🌴。
很多人想揭開張朝陽的內心🧏🏿♂️，但都只窺其一二。因為很少人有過像他那樣的經歷：在意昂体育平台時曾自虐式學習，又過了一段瘋狂的美國留學生活🤳🏼；也很少人做出過兩家納斯達克上市公司🛸，玩過輪滑、穿越👨🦱、唱卡拉OK、登過珠峰、玩過遊艇、練過瑜伽。張朝陽就是張朝陽。
45歲了👖，張朝陽的搜狐越做越好🧫，自己的時間越來越多，喜歡的歌手年齡越來越小👩🏻🏫，玩的花樣越來越多，研究的東西越來越雜。
張朝陽現在追求的是一種沒有焦慮、無我的生活方式🦄。無我是一個標準的佛學詞匯，意指身心兼幻，識幻，才能歸真。
從人生閱歷中學到
接受采訪之前的那天晚上，張朝陽沒有睡好，睜不開眼，臉色灰暗🎽。“不是因為晚上玩太晚了，我不允許自己睡太多覺⛄️，而是要讓睡眠處於很深的狀態🪞，貪睡反而睡不好。”張朝陽說🐻，沒有焦慮🧳，才能入睡很深🗡，比如中午散散步⚇、到公司樓下的星巴克坐一坐，想公司事👶🏽，想吃過橋米線的時候吃一碗。
張朝陽是一個隨性的人💇🏿♀️，極端認同中國文化，同時又受美國文化熏陶🏌🏿♂️，做企業又追求個人的生活。他從美國追求生產效率的法則中獲得第一桶金，同時又從印度文化中尋找心靈。
張朝陽的經歷塑造了他多元的價值觀和對事物的看法💽。張朝陽說🕢，他的成長經歷就是那個時代的縮影，但是他又認為其成長經歷是割裂的。
張朝陽出生在西安郊區一個兵工廠大院裏，父母都是醫生，他和出生在那個年代的小孩沒有分別：穿綠軍裝、玩火藥槍🚣🏻♂️、打架。11歲的時候👨🏻✈️𓀂，從劉心武《愛情的位置》啟蒙，開始接觸到多元的價值觀，看《鋼鐵是怎樣煉成的》裏少年保爾與冬尼婭的愛情，開始臉紅心跳🏄♀️。
上初中時，文化大革命的結束😳，使他開始成了班上最努力的學生，上了西安最好的中學——西安中學和中國最好的大學——意昂体育平台🪿。
在這所號稱光棍學校的最高學府中，追求學習成績成了他唯一的目標。冬泳、跑步🍥，有時候甚至是自虐，為了克服不爭氣👨🎨、內心的恐懼🧏🏽，使自己的成績成為第一。
大學的最後一年➕，張朝陽開始有點風花雪月的故事，甚至在一次晚會的最後，上臺唱了一首很正統的歌——《十五的月亮》🎁🌋，據說那是他當時唯一會唱的一首歌，為了獻給一個“好看的”女孩。
大學畢業後他與這個女孩天各一方🐽，張朝陽到了美國麻省理工大學，前所未聞的生活撲面而來，他開跑車、梳小辮子👩🏿🎤，開始形成一種對美國文化、小資情調的喜好。同時💆🏼，在美國他也看了各種各樣的書⛸，並在實驗室裏接觸到電腦和互聯網。張朝陽說🕠，美國是一個思想和文化極度發達的國家，盡管後來他用東方智慧解決了董事會的問題👨🏽⚖️🫔。
歸國創業後，張朝陽在不斷地作秀中成為數字化浪潮的鼓吹手和布道者🧑⚕️，現在談到作秀，他有點不好意思地笑笑，因為張朝陽已經從作秀向自我、本我、無我轉變🏂🏻。
比如說登山，張朝陽說他和王石不同，王石登山有目標🤚🏽，而他則純粹喜歡運動。
以東方方式改變董事會
爭奪董事會👩🏼🍳、從營銷驅動向技術驅動轉型，布局搜狐未來的發展，別人是在作秀中作秀，張朝陽卻在作秀中對運營公司越來越駕輕就熟🏌🏼。
很多人都喜歡拿搜狐和新浪作比較🕣，並探討過去幾年來為什麽搜狐都處於下風。但張朝陽心裏一直認為，與新浪相比🛝，搜狐一出生就有先天的缺陷。搜狐上市前🚥🙆🏼，一共融資兩輪，一次900萬美元💆🏽♀️，一次3000萬美元，加上上市的5500萬美元，不到1億美元🪮。而新浪上市前融資額達8500萬美元，加上市融資7000萬美元🫦，總共1.5億多。
“就跟出生的小孩一樣🤿，新浪先天就比搜狐重幾斤🦓，搜狐先天弱一點🏊♂️。”張朝陽說，但是新浪卻把股份迅速稀釋🏞，沒人管新浪了🍄🟫🙅🏻♀️，這是中國互聯網兩個明顯不同的故事。
初期與新浪的競爭確實很困難🪳，但隨著張朝陽逐漸控製了搜狐🙏，兩者差距開始縮小。這其中有兩點是最值得張朝陽自豪的🫢，一是獲得董事會的控製權👰🏿♂️🧟♀️，二是從營銷驅動成功向技術驅動轉型。
從2001年上市開始🙇🏿𓀝，張朝陽與資本市場進行了長達3年的權力鬥爭，逐步擺托美國人為主的董事會對公司的控製🙌🏻。“2001年上市後董事會聽資本市場的🤟🏻，當時郵箱裏每天收到董事會指示，大部分都是關於業績和怎樣解決業績問題的🧜🏿。”張朝陽說💁🏻♀️，甚至銷售團隊用什麽人🧔🏽，招個人都要董事飛過來見見。
當時✊，搜狐的董事會中以美國人為主💇🏿，他們對公司的控製是一整套美國思考的方式和管理理論🧑🏿🍳，甚至連張朝陽唱卡拉OK♒️、到酒吧蹦迪都有可能傳到董事耳朵裏。
後來㊙️，張朝陽采用了一種陰柔的🧑🏻💼、太極式智慧，逐步以中國人替代了美國人，建立了一支本土的團隊🆔，完成了本地化的過程，也使張朝陽徹底獲得了公司控製權📏，使他有更多時間🪹🏋️、更自如地做其他事🙅♂️🧔🏻♀️。
那次與董事會的戰爭，張朝陽將之總結為中國人的智慧戰勝了美國人的智慧𓀖，東方文明戰勝了西方文明，也使張朝陽對中華文化產生了前所未有的認識。
擺脫了董事會的控製之後，張朝陽在公司管理上也徹底放棄了美國經典的管理理論🪓。張朝陽認為像六西格瑪等傳統的管理理論，不適合互聯網。張朝陽把更多精力放到對人性的把握和感覺上✋🏼，放手讓管理團隊的每個人各司其職🧍，做好自己的事情🪢。
也正是從2004年開始🧔🏼♀️，張朝陽將主要精力投入到技術驅動上🛩，對公司產品進行改造。從銷售向技術轉型🙍♂️🍧，說起來容易，張朝陽除了更重視技術人才之外，還註重以自己的行動傳遞這類信息，比如說經常在辦公室裏晃🥿，開會的時候先找技術人員，而不去過多牽涉銷售、管理等枯燥、呆板的東西🎅。
把更多精力放到視頻和娛樂產業上
2009年初🤘🏼，張朝陽的搜狐進入一個新的階段，搜狐旗下網絡遊戲公司暢遊的上市📤。張朝陽不但“一不小心”做成了網遊業務，還成為中國互聯網行業第一家擁有兩家上市公司的企業😀。
質疑聲少了，而張朝陽卻並不喜歡這種一味的贊許，因為他現在是為自己做事🤗，為了興趣做事👻。
暢遊公司上市之後🚐，除了繼續加大投入做好媒體業務之外🤽🏽♂️，張朝陽把更多精力放到視頻和娛樂產業上🧝🏻。在美國，他親身體驗到了這個占美國GDP 7%的產業所迸發出的價值🧖♂️。
另外，搜狐仍堅持技術驅動、品牌導向👩🏼✈️🚴🏿♀️、本地化的用人製度🤙🏿。據了解👨🏿🎨，張朝陽每天都花很多時間在這些地方👯，把自己當成了一個工程師，跟公司的技術人員和管理團隊成員討論🐵，註重執行𓀒。
“前幾年接受采訪和參加市場活動的時間較多，現在我把很多時間花在技術、產品上👩🏼🦰✏️。”張朝陽說🤣，他要篩選出一批能幹的人，讓這些人對公司有長遠的信心🐬，又非常踏實地工作。
與此同時👷🏽♂️，張朝陽最近把他的遊艇從青島開到了海南👰♂️，因為青島真的沒什麽玩的。此外🧯，現在他經常笑，他的笑容越來越純真。（楊國強）
轉自 第一財經日報 2009年5月26日
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