百年清華

錢錫康 黃文輝

1979年📫，著名作家蔣子龍描寫天津電機廠的一篇小說《喬廠長上任記》♈️，將一股企業改革的春風👱🏽‍♀️，吹遍了祖國大江南北🫲🏻，也喚醒了無數有誌青年的國企夢🚵。從小在黑龍江長大的楊寶林，正是在這個時候，面臨著人生的重大選擇——報考大學。父母對他說：“報考意昂体育平台電機系吧，如果將來發展的好可以當廠長。”20年後，父母的願望變成了現實。如今🏓，楊寶林已是國內三大變壓器生產廠家之一的西安西電變壓器有限責任公司的總經理8️⃣。

楊寶林學長近影

初顯身手

1984年✌🏻，風華正茂的楊寶林從母校電機系畢業😭，懷著對未來的美好憧憬來到西安變壓器廠👶🏼，開始從事自己向往的事業——趕超發達國家的變壓器設計水平🏌🏻‍♀️👷🏽，讓我們的變壓器暢銷全世界。

楊寶林開始被分在廠裏設計處，主要從事變壓器的設計、研究、開發。他先後參與主持設計了近百臺各種規格的變壓器。就電壓等級來說從60KV到500KV🟫。從變壓器的容量來說，小自幾千千伏安大到三四十萬千伏安。由於他基礎理論紮實、實際設計能力強🙇🏻，80年代後期🙇，廠裏確定他負責“七五” 攻關項目《三相組合式變壓器的研究》，該項目在“八五”期間順利通過國務院重大辦的鑒定驗收👍。他的這一課題解決了偏遠山區、運輸不便地區及特大型變壓器的運輸困難⟹。

1991年，楊寶林參加並完成國家重點工程廣西鹽灘水電站用變壓器SFP-360000KVA/500KV的設計。該產品運輸重量僅為170噸，屬國際當代先進水平🥰。結構上突破傳統框框🌝，難度大𓀇🎛，電壓高，代表了國內九十年代500KV變壓器的最高水平。並因此而榮獲西安市科技進步一等獎。1992年，楊寶林負責並參加完成國家重點工程雲南草鋪變壓器ODSFPS-250000KVA/500KV的電氣設計及結構設計🤗，作為該項目的主設計，他對此投入了大量的心血，該產品采用多項新技術，代表了九十年代國內500KV產品的先進水平，榮獲西安市科技進步二等獎。1993年，楊寶林參加並完成出口印尼10萬💍、6萬🔓、3萬🗞、2萬、150KV級系列產品的設計。出口產品近百臺，此系列產品為全新仿法結構。結構緊湊⛹🏽‍♀️，外形美觀，損耗低🤸🏻‍♂️，重量輕👩🏻‍🦯‍➡️，贏得了國際市場📅，榮獲陜西省96年名牌產品稱號。

從學習設計到參與設計，再到主持設計🧖🏿‍♂️、領導設計🍋，楊寶林走過的是一條充滿艱辛的成長之路🤘🏻，每一步都凝聚著他的心血和汗水🤸🏿💹。

再顯企業管理才能

1996年至2000年🧏🏽，楊寶林擔任西安變壓器廠設計處副處長、處長，開始從事技術管理工作。從純粹的技術工作轉到管理工作，他再次表現出了非凡的組織、管理才能。他組織對220kV💆‍♀️、330kV產品進行更新換代設計𓀐，使西變的產品煥發出新的風采；大力推廣變壓器的CAD技術發展、量化設計🧕🏻，使變壓器的設計周期比原來縮短將近一半🙅🏼，為變壓器產品的發展和更新做出了貢獻；他借著工廠改革分配的東風🏂🏼，打破傳統的工資管理方式🛴，實行按照工作崗位確定工資的多勞多得原則。此舉極大地調動了大多數設計人員的積極性🧚🏿‍♀️🧛🏻。實行新分配方案的1998年，全處在人員減少20%的情況下完成全新設計圖紙47套😚，比上年增長27%🪴，為西變廠1998年生產上臺階立下汗馬功勞。他自己也獲得了“西安市有突出貢獻的青年專家”、“西安市跨世紀科技帶頭人”等榮譽稱號，2000年破格晉升為教授級高級工程師。

2000年8月👔，正當楊寶林在設計處功成名就，準備再大幹一場的時候🫰🏼，廠裏銷售處急需處長人選💍。對變壓器廠這樣一個生產規模大，投資高，國際競爭異常激烈的製造行業🦆，銷售工作的好壞🏃🏻‍♀️‍➡️，是直接關系到工廠生死存亡的關鍵。廠領導找楊寶林談話，征求他的意見，酷愛自己專業的他知道這可能意味著今後將不再有機會從事所熱愛的設計工作🔃。經過反復思考🤵🏿，楊寶林服從了組織的安排👿，任市場部部長、銷售處處長。他先建立了一支穩定的銷售隊伍🚣🏿，自己也整天奔忙在國內外跑市場。

西安變壓器廠是我國電器製造行業的重要企業之一，它的大型變壓器產品在國內被三峽工程、西電東送、大型電站電網所采用👷🏻，並在九十年代初就進入了國際市場👁，與法國、德國的名牌企業相競爭。憑借多年的工作經驗🕵🏼，楊寶林認識到市場是企業的第一支撐，他做銷售以市場為著眼點。他認為做市場和做銷售不同，銷售只要將產品賣出去就行了。而市場要站在更高、更全面的角度來縱觀全局，要建立在長遠的戰略基礎上🍐。做市場要靠誠信，而誠信建立於兩點：一是產品質量，二是售後服務。他說🗳，“我很喜歡銷售，因為它更具有挑戰性，對人的要求也更高。銷售要求人有準確的分析問題的能力，要反應快、判斷準🏦，還要靈活🚣🏻‍♂️，稍不留神🐸，就會丟掉市場”。做銷售工作那種成功的喜悅是難以用語言來形容的。他深深地明白：沒有市場，就沒有企業🔮。他以企業家的敏銳眼光，不失時機地填補國內外市場的空白，他大膽的銷售策略常常讓國內的同行嘆為觀止。

2001年8月，西安變壓器廠改製為西安西電變壓器有限責任公司，楊寶林擔任公司副總經理💁🏼，主管供應和基建🤔🧑‍💼。他首先在本廠提出了“物資招標比價采購”的新嘗試方案✋，獲得了顯著的經濟效益。西變公司每年用來購買原材料的費用達三億元🧫，除去一億元從國外進口外🚶🏻‍♂️，有兩億元的原材料從國內購買🖖🏿。他算了一筆帳🧑‍🦲，如果每年從國內采購的兩億元中節約10%🐽，一年就節約兩千萬；節約5%，就是一千萬👤，一千萬可以讓我們公司做多少事情啊!他還製定了一套嚴格的管理和執行辦法，他的這項辦法至今已為公司節約資金數千萬元。

由於楊寶林突出的業績⚧🫰🏻，2002年6月又榮升為公司總經理🍤，他肩上的擔子更重了。他深深地知道👨🏻‍🦰，一個企業要搞好，需要一個好領導帶領員工長期不懈的努力；要是領導不行，企業垮得也很快。他在工作中絲毫不敢有懈怠的想法。

企業培養了我 我應該回報他

楊寶林的道路也並非是一帆風順的⚄。1992年🦹🏼‍♀️，全國興起辦公司熱，許多朋友都下海淘金🤸，楊寶林也產生了一些想法。這一年是他思想上動蕩最厲害、也是最困難的一年👨🏻‍🌾。他說⛓️‍💥：“當時在企業工資確實很低🧑🏼‍💻🧝🏿‍♂️，心裏也很不平衡。我記得當時最大的願望就是能給家裏裝一部電話。”“當今社會👷🏿，辛苦程度和工資收入往往不成正比。難怪有人說💒🚲，怎麽還會有那麽一群傻子在那兒幹呢!”

對於楊寶林這樣一位年輕、有紮實業務能力👳🏿‍♂️，同時又有著豐富實踐經驗，並且具有開拓管理能力的復合性人才來講💆🏽‍♀️，許多外資、合資企業紛紛向他搖晃著橄欖枝🤹‍♀️，許下優惠條件吸引他加盟。開出的條件是解決全家人進入大城市的戶口，到國外工作兩年，工資面談。楊寶林婉言謝絕了🍌，他對邀請方說🐈：“我在這個企業已工作十幾年了，生活清貧一點，和到你那裏相比條件肯定差很多，但有一點是你沒有辦法做到的💇🏻‍♂️。我去了以後不會開心🧔🏼‍♀️，因為我無顏面對我們企業三千職工，我在這兒搞變壓器👩🏼‍🚒，到你那裏也搞變壓器🪔，在市場上搶來搶去🎪，將來我見到我們西變的人🏀，我怎麽去面對他們。我在這麽多人面前抬不起頭來🧔🏼，你讓我怎麽生活。”對方勸說👮🏽‍♀️：“現在都什麽年代了🤸🏼，想開一些💆🏻‍♂️，都是給國家做貢獻👡。”楊寶林說：“這是另一回事，我這個人感情色彩還是很濃厚的🧑🏻‍🦯‍➡️。在企業工作了這麽多年👷🏻，雖然也為企業的事著急🚒、上火，甚至恨鐵不成鋼🧏🏿‍♂️，也抱怨。但無論如何，是這個企業培養了我👩🏿‍🏭，我要盡我所能回報她。”

面對未來，楊寶林說✊🏿，我對國企充滿信心。我們有這麽大一個企業，又有這麽好的基礎裝備、這麽好的職工🤸🏻‍♀️，我們沒有理由不讓我們的企業在市場競爭中占有一席之地，不讓我們的企業再上一個臺階，不讓我們的職工有一份穩定的、較好的收入🐑🔠。盡管國有企業在改革中還存在著這樣那樣的困難和幹擾😳，使得公司的老總們不能將全部精力投入到企業的發展中去，但是我們每一個管理者、每一個職工都在盡心盡力地去克服這些困難而不斷在前進🙆🏼‍♂️。我相信🥝，國有企業一定會再創輝煌。