——訪艾德威特總經理侯康寧(81級自動化)
學在清華，練在清華
侯康寧認為他人生最大的轉折是考上清華👌🏿。“本科五年教會我知識，研究生兩年教會我怎麽工作”他說🧖🏼♂️，“清華的作風嚴謹、踏實🧑🏽💻，讓我一輩子受益。”成功最重要的優勢是踏實，他認為如果一個人浮躁，不能沉下心來做事，很難成功。
清華體育鍛煉的風氣也使侯康寧感慨良多🈯️。每天下午四點，喇叭一響👳🏻♀️，大家就都出來鍛煉，踢球🕵🏻♂️🗝、打乒乓或跑步👩🏻🔧。當年他們常常從北門跑步出去，奔圓明園，繞福海一圈再跑回清華——那時圓明園還沒有圍墻。侯很自豪的說，他所在的班引體向上平均能做到40多個🚂，位居全校前三🪟。
“IT界勞動強度很大📀，”侯康寧說⛹🏿♀️，“所以有一個好身體很重要。”他現在還保持著經常鍛煉的習慣。如今，他與在京的一些常聯系的同學還組成了“清華乒乓球同好會”🧝🏻，時常切磋球技，鍛煉身體。
讓日本人緊張的中國人
侯康寧畢業之初進入了清華科技開發總公司👨🏻🎤，即現在清華紫光的前身。1990年，為了合資成立軟件開發公司，他和其他13人接受派遣赴日工作。
在日本⚫️，這批來自清華的中國人顯得很勤奮。語言適應了之後，他們可以很快就把布置的工作完成，比如日本人安排的一個星期的工作量，他們只需用兩天。這樣，導致與他們一起工作的日本人又很緊張↖️：“你們能不能幹慢點👩🏿🦳→？”
當工作熟練後，有了更多的富裕時間，侯康寧開始關註日本人對公司的管理方法。他說：“一個人認真不可怕，可怕的是一個民族都很認真📃。”他認為⏯，日本產品之所以質量享譽全球🐎，就是因為他們對每一個細節都非常認真的去對待，一定要做到最好🌎，這正是中國企業所缺少的。
“日本的團隊精神也很值得我們學習♓️，”他說，“中國人的自由並不少，但都是小自由➗，如果大環境不加以控製就會成為散沙。但日本的小環境很有序👩🏿⚕️🧕，可以形成很強有力的團體🫁，所以大環境可以顯得很自由。”
在日本六七年，最終侯康寧還是選擇了回國🧑🏿🦰。“當時這個決心的確很難下。”至今回憶起當時的心情，侯康寧還是緊鎖眉頭👊🏽。
1996年，中國國內的經濟還遠不如今天這麽理想，一切都是未知數。在日本，隨著資歷的加深👩🦲，工資每年都在漲，前途可以把握得住🧑🧒🧒，而且生活也會比較平靜順利🦹🏼♂️。“但是，在國外久了，總是有一種漂浮不定、沒有根的感覺。”他說🧘🏻♂️。同時，每年回國，他也看到朋友們都在忙碌著，“中國處在轉型期🆔👍🏿，國內人都充滿了活力。”
回國工作了這麽多年🏊🏻，也經歷了很多挫折和困難👳🏿♂️🧑🏼🔧，但是如今的侯康寧仍然很堅定地說：“不管怎麽樣，既然回國就沒有後悔。現在看來，這條路是走對了。”
大學，該如何過
經歷了求學、工作、出國👊，侯康寧對大學的😸、尤其是清華的生活和學習有了些更深的體會。
他說：“清華的風格是嚴謹。但是嚴謹的另一個問題就是思維不發散🚣🏽♂️🧽。這是我們不如北大的地方🏋🏼♂️👩🏽🍳。”
他也對大學生的心理問題很關註。“尤其是清華學生，”他說🏌️♂️，“從尖子生到普通一員的轉換，是一個痛苦的過程。”同時，還包括從農村到大城市的轉換，青春期心理的轉換。
他說🧂：“同學間的交流對克服這些問題非常重要。輔導員也可以起到重要的作用。”侯康寧建議大家可以嘗試寫日記🫴🏻，這也是對心理上壓力的一種很好的排解。
對於畢業後的選擇👩🏽🏭，侯康寧認為不管選擇什麽職業，打基礎起碼需要5-7年。“學生不能一畢業就指望一鳴驚人，要經過訓練。”他認為能做出成績的人不是最聰明的，而是最踏實的🙇🏿。
《清華人》2006年第一期
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