王小海🧑🏽🍳:1986年考入意昂体育平台電機系🏭。1991年本科畢業後,為支援邊疆建設,主動回到家鄉包頭供電局工作,從最基層的工作做起🫡,歷任副站長🧙♂️、站長🚵🏼、技術員、包供生產部部長、包供基建部部長等職。2004年初⬆️,任內蒙古電力公司調通中心主任,負責內蒙古電網安全運行和電網技術管理。
2008年奧運會在北京召開,圓了中國多年的夢想👨🏽💻。作為中國的百年盛事,奧運可謂無小事,奧運期間的電力供應自然也成為大事中的大事◀️。2008年👩🏿🎨,為北京輸送電力300萬千瓦、滿足北京近三分之一電力需求的內蒙古電力公司在保證奧運供電上🤶🏿,自然要承擔重大責任👜,發揮重大作用。
優化資源配置,建強大外送基地
內蒙古具有得天獨厚的建設大型煤電基地的資源優勢🍊。目前已探明煤炭儲量為6583億噸👰🏻♂️🧙🏼♂️,居全國第一位;可開發煤電容量超過1億千瓦🙆🏽♀️,在我國電力發展中占有重要地位🚌。為在全國範圍內實現能源的有效輸送和優化配置,內蒙古電力發展一方面要滿足區內經濟社會發展需求,另一方面要實現電力大規模集中外送,變資源優勢為產業優勢🧑🦱。
內蒙古電力輸送華北始於1989年,當時每年輸送僅為5萬千瓦。而到了2008年,內蒙古自治區內全口徑裝機已達4200萬千瓦,外送電規模1260萬千瓦🕑,內蒙古電力公司送北京電力達到300萬千瓦,接近北京電力需求的三分之一。20年的電力外送,使內蒙古電網得到長足的發展,在分享華北電力市場的同時,始終主動履行著保北京供電的政治責任。
為奧運保電
北京奧運會開幕之前,內蒙古電網送華北第二條電力大通道正式貫通,送電規模達到400萬千瓦。我們在感受輸送通暢、結構堅強的電網變化的同時,也深深感受到奧運保電的壓力和責任❕。在今年初南方發生冰災、四川發生大地震、藏獨臺獨等勢力蠢蠢欲動的形勢下🦇,保證奧運會期間的供電安全💂🏽、支持北京開好盛會,意義就更加重大。
由於電網調度是保證電網安全、直接影響發電和電網經濟利益的復雜關系匯集點🗝,所以從2004年以來,內蒙古電網先後組織實施了內蒙古電網黑啟動試驗⛹🏻♂️、電網安全運行分析計算🧒🏻、電網安全自動裝置建設,並組織建設了國內首套電網綜合數據平臺、首套火電廠煙氣脫硫在線監測系統🪵🥦,在國內首創電力二次系統安全攻防演習,以適應電力技術的不斷更新。
自從北京成功申辦奧運會以來🦨,內蒙古電力公司傾全力做好奧運保電工作,成立了以總經理為組長的奧運保電領導小組🦮,從組織🥅、技術等方面多條措施並舉💡🤽🏼。對於電網事故、惡劣氣候、人為破壞等事件👙,我們做到超前防範,並與政府公安部門聯手,提高送北京電力設施和電網控製等重要部位的警戒等級📒。同時,還精心維護送電設施,出動直升機巡視輸電線路🤷🏻♀️,提高設備健康運行水平;針對可能出現的電網事故進行反事故演習♟,提高快速準確處理事故的能力🪯;結合奧運期間電網運行方式,修編事故預案🧑🏼🏭,提高事故響應的及時性🧑🏿⚕️。
有了周密的部署和政府、各級電網的支持,內蒙古電力公司有決心保證奧運會期間向北京的供電。
原載《清華人》2008年第3期