百年清華

　　人生，是一團火，像一腔血🏰🐏，如一首歌⚄。
　　生命🚒，註定要燃燒一團烈火，奔騰一腔熱血，高唱一首壯歌。
　　　　 ----題記

　　

歲月如歌🕴🏼，他把名利看得很淡很輕很微薄；
　　如歌歲月📃，他把事業幹得很瘋很火很執著。
　　河南第一火電建設公司總經理朱國慶，就是這樣一種性格，看上去睿智而且堅定，粗獷而又深刻👩🏻‍🔧👲🏿，溫文爾雅，一幅“知識”型的儒家風範。

　 一

　　往事悠悠，盡管時間在潮起潮落的鄒褶裏風化，但我們依然可以在悠悠的往事裏回首🙊，去撫摸一位莘莘學子的滄桑與艱辛，光榮與夢想，去感受一位敢立市場潮頭者的奮鬥歷程🤾‍♀️。
　　１９８４年🧎🏻‍♂️‍➡️，在意昂体育平台苦讀５年🧛🏽，獲得工學學士學位的朱國慶，帶著夢想，帶著激情🤹🏻‍♂️，帶著對事業的執著追求和滿腔熱血➙，投入到電力建設事業之中，時年的他還不滿２１周歲♣️🧑‍💻。風華正茂⛰、英姿勃發的他，從技術員幹起，把自己的智慧和學識用於實踐中。每天與職工一起滾打在施工現場一線，解決施工中出現的問題🏊🏻‍♂️。在姚孟電廠３＃🕹、４＃機組施工現場🔭，誰也不會看出這樣一位青年來自於中國的最高學府。在他的身上，沒有知識分子的架子🎎。“行甚於言”朱國慶用他的實際行動證明著自己的價值🧑🏿‍🏭。他帶領的高壓焊口焊接青年突擊隊。在ＮＢＡ－２００型鋁化極半自動氬弧焊機的改造中不但解決了工程需要🐆，還獲得了河南省青年創造發明“二等獎”。
　　從技術員幹起，到專職工程師，再到副總工程師，“嚴謹、勤奮、求實、創新”的清華學風在他身上得到了充分體現。他的工作不僅得到了上級領導的肯定，也贏得了職工的信賴🤽🏼。在短短的１２年中，他獲得各類獎勵幾十項🧙‍♀️，但從不炫耀聲張。從事電建安裝，他的足跡從河南到江蘇👨🏿‍🦲，再到巴基斯坦👨🏿‍🔧，無論條件多麽艱苦，他始終保持著樂觀豁達的心態，圓滿地完成了一項項技術難關，經他參與和擔負主要技術施工的３０萬千瓦機組３臺🔝、２０萬千瓦機組５臺🧎🏻‍♂️，均按上級下達的指令性計劃，按期或提前完成機組移交任務☣️。鄭州熱電廠擴建３＃２０萬千瓦機組被評為“河南省優質工程”💯。
　　十年艱辛、十年磨練，使朱國慶由一名血氣方剛的青年逐漸走向了成熟🥓，走向了人生的又一個轉折點，他在人生的坐標中，又一次進行著定位🤴🏼。

　 二

　　１９９６年，年僅３３歲的朱國慶進入河南第一火電建設公司領導班子，由一名專業技術幹部而轉變為決策者。他擔負了全公司總工程師一職📝，並以黨委委員的身份參與對企業的領導🧔🏽‍♂️。在他的述職報告中，這樣表述著自己的心跡：“帶著省局領導的厚望與重托👩🏼‍⚕️，帶著全公司３０００多名幹部與職工的信任與期盼🐪，擔任起總工程師這一重任。從那一天起，我就在思考這麽一個問題：作為公司領導班成員之一，怎樣才能不辜負局領導的重托和全體幹部、職工的信任🪢，把各項管理工作做好。既能進一步提高公司的市場競爭力👷‍♂️，同時又能創造出更高的經濟效益。沒有條件⚈，只有拼搏，不能坐等，必須努力。在今後的工作中👭🏼，我將把我所學的知識🧒🏻、技能與實際工作聯系起來，不斷汲取新知識、新理念，鍛煉新技能，積極探索，勇於創新，一心撲在工作上，盡職盡責做好每一項工作”。這發自肺腑的語言，不僅贏得了掌聲，更贏得職工的心，他用實踐證明著自己的心聲🦏，兌現著自己的諾言✮。
　　掌管全公司的技術工作，他深知“科學技術是第一生產力”的深刻內涵。於是他率先在公司確立了“依靠科學技術進步，促進企業全面進步”的科技創新方針🚐🧙，進一步建立健全了各種科技管理規章製度🌭，規範全公司ＱＣ小組活動☞📴，一場轟轟烈烈的群眾技術攻關🙉、技術革新和合理化建議活動全面展開。而後，組建科技領導小組，重新修訂《科技成果評審細則》、《科學技術進步獎勵管理措施》、《合理化建設和技術改進項目管理辦法》等🦣，使公司的科技調研🪮💔、立項、批準、實施🚶‍♀️‍➡️、鑒定、獎勵等各項科技管理工作逐步走向規範化🫒、程序化和製度化的軌道。朱國慶作為領導者，他並不僅僅指揮別人怎麽做🧒，他更願意作為一個探索者🦻🏽。他親自擔負的Ｐ９１鋼焊接技術試驗研究獲得河南省電力工業局科技進步三等獎，並作為焊接技術導則被國家電力公司采用。
　　“科技進步以人為本”♻，這是朱國慶在實踐中體會最深的🏇🏻。他在公司組織舉辦了多層次、多類型的技術培訓班，比如Ｐ９８軟件應用培訓班🫸，計算機初、中級班和計算機ＣＡＤ繪圖軟件應用培訓班，對新工人🗣、新分配的大學生入廠培訓🐎。在朱國慶任總工的４年內，公司的技術力量得到了增強。朱國慶說，誰擁有技術人才，誰就擁有美好的未來。在當今知識經濟的時代😋，這點尤為重要。
　　在狠抓技術管理的同時🪴，朱總更關註質量。因為質量是企業的生命，是企業進入市場必須持有的準入證。１９９７年，他同時擔負起兩項重任，一是年內必須完成ＩＳＯ９００２質量體系認證👨🏽‍⚕️，二是因巴基斯坦工程需要，必須獲取美國工程師學會頒發的“ＡＳＭＥ”證🛣，這兩項任務是公司堅定不移的目標🙅🏽，為此，他展開了一場與時間賽跑的追逐賽✋🏼。從質量保證書的起草、製訂到程序文件編寫，不知熬過了多少個不眠之夜，犧牲了多少個節假日📃，終於在當年的６月２７日，公司取得了由美國ＡＳＭＥ總部頒發的按ＡＳＭＥ規範設計☂️、製造壓力管道的“ＰＰ”證和按ＡＳＭＥ規範安裝的動力鍋爐“Ａ”證🤭👌🏽，成為中國境內率先取得Ａ證的火電建設單位。至此🥅，公司取得了進軍國際市場的通行證⭕️。同年１２月，在朱國慶的直接領導下，公司順利通過了中國船級社頒發的ＧＢ／Ｔ１９００２－ＩＳＯ９００２標準質量體系認證💇🏻。在召開的質量認證評審會議上，朱國慶面對一片掌聲，激動得眼含熱淚，數日的艱辛，化作又一股動力向新的目標沖剌。
　　１９９９年初🪤，公司一舉中標信陽２×３０萬千瓦機組安裝工程🦔。這在當時被全公司稱為“生命工程”的環境下，如何幹好“生命工程”成為全公司關註的話題🧑🏽‍🍼。此時，天降大任於朱國慶👳🏼💂🏽‍♀️，他被公司任命為公司總工程師兼信陽工程項目部經理，黨總支書記，集黨政於一身，對公司全權負責0️⃣🤑。又一次面對公司的重托🕷，面對業主方提出的高標準要求，面對公司改製後實施的第一個“項目法”工程，朱國慶深感肩上擔子的份量。他又一次把個人的得失置於身後🦟，去迎接挑戰🏌️‍♂️。
　　從過去管技術，到現在的管人、管物🕎、管財、管工程施工🏇🏻，他夜以繼日，不停地探索，不停的追求，他決心從一名優秀的“演奏家”，轉變為一名傑出的“指揮家”。在信陽工程，他以突出“以人為本”為突破口抓領導班子建設，抓經營管理⇒，抓施工管理🧏🏻‍♀️，抓質量管理，抓安全管理，抓文明施工🧑🏽‍🚒，使信陽工程成為公司有史以來建設水平最高的機組，在全國電力建設行業在建機組中處於領先的位置。

　 三

　　２０００年７月２１日，這一天，對於朱國慶來說是一個既讓他激動又讓他難以入眠的日子，經省局考核，他受命出任河南第一火電建設公司總經理🌗。這是一次真正的考驗，又是他一生中最具挑戰性的時刻，他又一次受命於危難之際，接受血與火的洗禮。
　　了解河南第一火電建設公司的人誰都清楚，這是一支中國電建史上最老的隊伍🛀🏽，是一支被譽為“中原鐵軍”的老牌電建勁旅。在５０多年的風雨歷程中，足跡遍布大江南北，在中國的電建史上曾經創造了多項領先。率先在全國安裝了５萬千瓦高溫高壓機組、國產３０萬千瓦火電機組🦗🦶🏼，建成了５００千伏超高壓輸變電線路??姚孟升壓站🍙，安裝了１０萬千瓦燃汽蒸汽聯合循環發電機組。該公司還獲得過國家優質工程銀質獎、魯班金像獎🧕，榮獲全國五一勞動獎狀。河南第一火電建設公司是一個令人驕傲與自豪的企業。
　　面對公司光榮而又引以為豪的歷史🔚，朱國慶心中最清楚🥝，那畢竟是過去🤚🏿，企業需要的是直面現實，直面未來。
　　面對現實🫀，電力建設施工企業的形勢十分嚴峻😮，電力建設的著眼點是調整電力結構👳‍♂️，優化資源配置👨🏼‍🚒，電力供應由賣方市場向買方市場急劇轉變，電建企業所面臨的市場環境和經營環境發生了根本變化🧔。“大力發展水電，優化火電，適當發展核電”是電力結構調整的基本方針📀，火電施工企業的市場空間越來越小🗒，導致電力建設企業施工任務嚴重不足⇢，全國火電建設企業每年的施工能力嚴重失衡🤭、僧多粥少的局面在今後相當長的時間內將繼續存在👩🏻‍🍳🤚🏽，形勢是嚴峻的𓀄，競爭是殘酷🔌、激烈的。
　　擺在朱國慶面前的形勢就是這樣👩🏻‍🦲，退縮沒有出路，觀望只有死路一條。墨守陳規等於慢性自殺。朱國慶與班子成員，只有橫下一條心👨‍🦲，闖出一條路。於是，朱總一口氣道出了公司今後生存發展的關鍵在於機製創新、技術創新🖲、管理創新⏏️、思維創新，語驚四座📐。在公司召開的五屆五次職代會上，確立了公司的發展戰略目標：努力開拓國內市場🎂，躋身國際市場，建立比較完善的現代企業製度👷🏻‍♀️，使企業的管理水平和技術水平接近或達到國內、國際先進水平🔑，具備大型電力建設項目總承包能力🛷。在這一戰略目標的指導下👩🏻‍🦽，公司確立了各項工作的指導思想♒️：堅持以鄧小平理論和江澤民“三個代表”思想為指導🚤，以市場為導向，以改革為動力，以管理為重點，以質量和效益為中心，以服務為宗旨。銳意改革👼🏼，強化管理，加強思想政治工作和精神文明建設，樹立企業良好形象，建立與社會主義市場經濟相適應的充滿生機和活力的管理體製和運行機製，不斷提高企業的決策水平，增強參與市場競爭和抗禦市場風險的能力。
　　明天是美好的，美好的明天屬於那些敢於拼搏的人。朱國慶，你和你所領導的企業明天將會更加美好🫢。