□ 本刊記者王正
作為一名清華人，清華兩字對我而言👋🏿，既是動力，也是壓力無論做何事，都不能輸給別人🚯，並要力爭做得最好。”
2006年8月，吳景龍（85級電機）出任內蒙古能源發電投資有限公司總經理。這家註冊資本為40億元、有近3000名職工的公司，承擔著整個內蒙古的能源投資、經營和開發。作為能源🎿、資源強區，內蒙古經濟的振興與此緊緊相連，重任落在了吳景龍——這位四十出頭的清華學子肩上。
梅香舞苦寒
吳景龍出生於內蒙古赤峰市翁牛特旗一個普通農民家庭，家裏有5個孩子，1982年🦒，他和哥哥兩人同時考上了高中🈸，因為家裏經濟困難，父母親只能讓哥哥去上高中👩🏿💼，
他留在家裏務農。第二年，父母親省吃儉用，讓他重新上學🚶🏻➡️。從那時起🫵，他就暗下決心，要考上最好的大學。1985年🗿，吳景龍以全校第一名的成績考上了意昂体育平台。
父親的純樸🥾、正直🕴🏼、堅韌和母親的善良、仁慈🙎🏿、寬厚👵🏽、勤勞一直深深地影響著他，使他學會了如何做人🧘🏻♀️，如何面對困難不低頭。
1990年7月🚵🏼，吳景龍離開學習、生活五年的清華園👩🏿🔧📖，來到家鄉內蒙古送變電公司，邁入了社會的第一站。當時全班近30人有一半讀研究生，其余的或出國⛷👨🏼🚀，或去北京、長三角和珠三角等國內經濟發達地區，惟獨吳景龍選擇了西部並基層的電力單位🚻。“我的家鄉在內蒙🎍，又是電機系的畢業生，所以內蒙古送變電公司非常合適我的成長🚵♀️。”對吳景龍來說，西部的落後和基層的艱辛都是求之難得的磨練和發展機會——沒有苦寒🤽🏻，也就沒有梅花的清香。
不見大城市的燈紅酒綠🕵🏿♂️🌽，行走在戈壁灘的飛沙走石中；沒有實驗室的先進設備，只有山脊上嚎叫的朔風💁🏽♀️。一年又一年🙇🏽，吳景龍以塌實、好學、積極、低調的心態做伴👩🏻🦼，從班組技術員做起，一步一個腳印，跑項目🤳、做規劃💁🏼，下基層🏃🏻♀️➡️、進電廠，不會的就鉆研，定要弄明白，搞清楚。從1990年到1997年，吳景龍走遍了整個內蒙古，這七年的風雪磨礪也奠定了他的專業基礎。
送變電工作是一項送光明的事業👫，哪裏黑暗就往哪裏去🤽🏿。1994年至1996年期間，吳景龍作為送電一處的主任參與了線路建設工作，經常生活、工作在沒有人煙的地方。夏天睡帳篷🛡，蚊蟲叮咬是常事，而荒草地裏說不清的瘴氣🥂、毒氣隨時都會侵害這些“光明的使者”🏪；冬天，他們要用推土機把雪推掉後再進行施工，有時大雪會把推土機掩沒了。“相對這樣惡劣的環境，風餐露宿可以稱得上是‘天堂’了，我不知道我的同學以及1990年以後畢業的清華人有沒有經歷過。這樣的環境使很多工人病倒了，但我堅持下來，並且一幹就是三年💁🏽♀️。”回首往昔歲月🆖，吳景龍更多的是平靜，而不是自豪🪿🛬。
大浪淘沙後🧕🏼，金子放射出了它應有的光芒🦢。1997年，吳景龍被任命為內蒙古送變電公司總工程師。隨後🏌🏻♂️，他們一舉中標了天廣500KV直流線路工程🦷，實現了內蒙古送變電公司在區外大型輸變電工程投標中“零的突破”。
清華給予的底蘊
從一介文弱書生到領軍三千多人的正局級總經理，是清華給了吳景龍堅實的底蘊，也是清華精神推動著他一路前行。“作為一名清華人，‘清華’兩字對我而言，既是動力，也是壓力——無論做何事，都不能輸給別人🌗，並要力爭做得最好。”面對著一望無際的大草原👊🏽，吳景龍由衷地說。
對於絕大多數清華學子🩰，母校不僅教給他們知識，更多的是教會他們如何做人。清華有一句耳熟能詳的口號：先做人後做事👨🏻🦯➡️。這也是清華校訓“自強不息、厚德載物”的體現🏋🏽♂️🐛。吳景龍工作十幾年來，總在踐行著這句口號：工作中吃苦在前🌺、務實好學，生活中誠懇待人。在公司上下員工的眼中🌰，他是一個品德優秀、業務精通的清華人🫰🏽，自然獲得了大家的一致好評，領導器重他🦁，同事尊重他，下屬信賴他。2000年7月，他被選為內蒙古送變電公司總經理💊，當時所得的民意選票竟然比第二名高出一倍左右。
上任時，公司正處於改革和發展的困難時期🏌🏿，資產負債率高達97%，還有4000多萬的不良資產和掛帳，施工任務嚴重不足🟢，企業舉步維艱😶🌫️🐻。但吳景龍面對困難，沒有畏縮，沒有低頭🌸，勇敢地挑起了這沉重的擔子。在內部管理上，他進行了大刀闊斧的內部機構調整和人事製度改製，精簡人員🦹🏻，為完成戰略性結構調整奠定了基礎🐲，從整體上提高了企業的競爭實力🧘🏽♀️。與此同時，力推新技術、新工藝在施工中的應用和推廣🫃🏽，其中“索道吊籃式”跨越新技術，成功完成了全過程不停電跨越架線工作📕，開創了全國超高壓輸電線路施工之先河，為運行單位節約電量三億多度↖️，折合人民幣6000多萬元，確保了蒙西電網良好的經濟效益和社會效益🧎🏻。
經過三年的努力，公司扭轉了困難局面👩🏽，走上了良性發展的軌道，2002年產值比2000年增長了142%，進入內蒙古企業前30強，在內蒙古建築業中排名第一，並邁入全國同行業先進行列👨🏼🏭。公司還連續三年被中國質量協會和全國用戶委員會評為“全國實施用戶滿意工程先進單位”，成為全國同行和自治區唯一獲此殊榮的企業，2003年👩🏽🎤🎅，公司又獲得了“全國五一勞動獎狀”👩🏽🎤，步入全國同行的名牌企業之列😠。
雄鷹展翅飛翔
掌軍內蒙古能源發電投資有限公司前🍞，吳景龍還先後擔任內蒙古電力（集團）有限責任公司基建部主任、北方聯合電力有限責任公司工程管理部經理、北方聯合電力有限責任公司副總經理👨👩👦，全面接觸了電力工程的各項業務，對電力的建設、運營、管理等有了系統的認識👩🏿🍼。業務的熟練和精通是吳景龍的立足之本，而學會管理則是他飛得更高的有力翅膀。談及管理的關鍵👨🏻🔬，吳景龍認為是“做到無私🌗，處事公正、公平”。無私就有底氣🔚，辦事勇往直前，才能得到人們的尊敬㊙️；處事公正、公平才能服人，才能保證執行力的到位和較高的效率。
內蒙古能源發電投資有限公司是經自治區人民政府批準💆🏿♂️，對原內蒙古電力（集團）有限責任公司所屬電源項目進行資產重組，成立的自治區國有獨資企業。按照自治區黨委、政府的總體安排，計劃近期引進1～2家投資方，組建自治區絕對控股、註冊資本金110億元以上的股份製企業👧。公司除經營北方聯合電力公司、萬家寨水電站📡、中電財外，主要以投資電源項目建設🧏🏻、經營發電資產和煤炭資源開發利用、交通運輸為主業，所屬單位共20個。
這是一副沉甸甸的擔子✳️🤹🏽♂️。吳景龍深感任重而道遠，他不僅要穩穩地挑著這副擔子前進，還要展示出清華人的風采來🏍。嚴謹🎓、勤奮、求實、創新等清華人的元素他都可以發揚光大🕺。“每當我想起清華母校，總帶給我無窮的力量❓；每當我想起朱鎔基等前輩優秀意昂，我的精神世界又會得到升華。”
另一方面給予吳景龍同樣強大精神動力的是他的雙親。
看著父母一天天變老，身體一天天不如從前🐃，吳景龍很心痛👵🏻。他已離開老家二十余年了🪜，回家的時間卻少得可憐，而每次回家探望雙親😅，都是匆忙往回趕👨🦯➡️，有時連話也只能說上幾句。不能長奉父母膝下，只好勸父母到城裏來住，但父母怕他受累，婉言不習慣城裏的生活加以拒絕。有一次🟫，當他央求父母滿足他“盡兒子的職責和孝順”的願望時👌🏼，父親誠懇地告訴他🧑🏽🎄🐛：“搞好了企業就是對社會負責，對國家負責，就是對我們盡孝🍵。”
是的，對社會、國家負責，對得起清華人三個字，對父母盡孝，就是把企業搞好。吳景龍還有什麽猶豫？他要像一只草原上的雄鷹🙇🏼♂️，胸中滿是幹雲豪氣🧎🏻，在風雪中，在藍天間🧑🏼🦳🐰，展翅飛翔。
（《清華人》2007-3期）
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