百年清華

—— 記內蒙古能源發電投資有限公司總經理吳景龍

2006年8月🛺，吳景龍（85級電機）出任內蒙古能源發電投資有限公司總經理。這家註冊資本為40億元、有近3000名職工的公司，承擔著整個內蒙古的能源投資、經營和開發🧙🏼‍♂️🤹‍♀️。作為能源、資源強區，內蒙古經濟的振興與此緊緊相連💹🫅，重任落在了吳景龍——這位四十出頭的清華學子肩上。

梅香舞苦寒

吳景龍出生於內蒙古赤峰市翁牛特旗一個普通農民家庭，家裏有5個孩子，1982年🏇🏽，他和哥哥兩人同時考上了高中😌，因為家裏經濟困難，父母親只能讓哥哥去上高中🦶🏼，他留在家裏務農。第二年⛹🏽‍♂️，父母親省吃儉用，讓他重新上學。從那時起，他就暗下決心，要考上最好的大學。1985年😲，吳景龍以全校第一名的成績考上了意昂体育平台👵🏻。

父親的純樸、正直🏄🏽、堅韌和母親的善良、仁慈👨🏻‍💻、寬厚🆑、勤勞一直深深地影響著他，使他學會了如何做人，如何面對困難不低頭🚟。

1990年7月，吳景龍離開學習🧟‍♀️、生活五年的清華園，來到家鄉內蒙古送變電公司🔗🙇🏽‍♀️，邁入了社會的第一站🧑🏼‍⚖️。當時全班近30人有一半讀研究生，其余的或出國🧙🏻‍♀️，或去北京、長三角和珠三角等國內經濟發達地區🛬，惟獨吳景龍選擇了西部並基層的電力單位。“我的家鄉在內蒙，又是電機系的畢業生🍇，所以內蒙古送變電公司非常合適我的成長💱。”對吳景龍來說💁🏻👨🏿‍💻，西部的落後和基層的艱辛都是求之難得的磨練和發展機會——沒有苦寒，也就沒有梅花的清香🧨。

不見大城市的燈紅酒綠， 行走在戈壁灘的飛沙走石中👨‍🦰；沒有實驗室的先進設備⭕️，只有山脊上嚎叫的朔風♗🧑‍🏫。一年又一年，吳景龍以塌實🧑🏽‍🚒、好學、積極👱🏻‍♀️、低調的心態做伴，從班組技術員做起🙆🏿‍♂️，一步一個腳印⛔️，跑項目🫎、規劃🚣🏽‍♀️，下基層👨🏻‍🚒、進電廠，不會的就鉆研🍬，一定要弄明白👩🏻‍💻，搞清楚👩‍👧‍👧。從1990年到1997年🕧，吳景龍走遍了整個內蒙古，這七年的風雪磨礪也奠定了他的專業基礎。

送變電工作是一項送光明的事業🪛，哪裏黑暗就往哪裏去。1994年至1996年期間，吳景龍作為送電一處的主任參與了線路建設工作，經常生活🧖🏿‍♀️、工作在沒有人煙的地方🙍🏽‍♀️👍🏼。夏天睡帳篷↗️，蚊蟲叮咬是常事，而荒草地裏說不清的瘴氣✴️💏、毒氣隨時都會侵害這些“光明的使者”；冬天，他們要用推土機把雪推掉後再進行施工👨🏿‍🔬，有時大雪會把推土機掩沒了👨🏼‍✈️。“相對這樣惡劣的環境💆🏿，風餐露宿可以稱得上是‘天堂’了，我不知道我的同學以及1990年以後畢業的清華人有沒有經歷過🪟。這樣的環境使很多工人病倒了，但我堅持下來，並且一幹就是三年。”回首往昔歲月， 吳景龍更多的是平靜，而不是自豪。

大浪淘沙後🚾，金子放射出了它應有的光芒🧑🏼‍💻🧑🏻‍🎓。1997年💆🏿‍♀️，吳景龍被任命為內蒙古送變電公司總工程師🕵🏼🌎。隨後🧔🏽‍♀️，他們一舉中標了天廣500KV直流線路工程，實現了內蒙古送變電公司在區外大型輸變電工程投標中“零的突破”。

清華給予的底蘊

從一介文弱書生到領軍三千多人的正局級總經理，是清華給了吳景龍堅實的底蘊，也是清華精神推動著他一路前行。“作為一名清華人，‘清華’兩字對我而言🥼，既是動力，也是壓力——無論做何事👱🏽，都不能輸給別人，並要力爭做得最好。” 面對著一望無際的大草原，吳景龍由衷地說。

對於絕大多數清華學子，母校不僅教給他們知識👨🏿‍🎤，更多的是教會他們如何做人😧。清華有一句耳熟能詳的口號：先做人後做事。這也是清華校訓“自強不息、厚德載物”的體現🌺👶🏽。吳景龍工作十幾年來🚣🏿，總在踐行著這句口號：工作中吃苦在前、務實好學，生活中誠懇待人🦸🏻‍♂️。在公司上下員工的眼中，他是一個品德優秀😠、業務精通的清華人，自然獲得了大家的一致好評🫑，領導器重他👳🏼‍♀️，同事尊重他，下屬信賴他。2000年7月，他被選為內蒙古送變電公司總經理，當時所得的民意選票竟然比第二名高出一倍左右🥺。

上任時，公司正處於改革和發展的困難時期，資產負債率高達97%，還有4000多萬的不良資產和掛帳，施工任務嚴重不足，企業舉步維艱。但吳景龍面對困難，沒有畏縮，沒有低頭👩‍👩‍👧，勇敢地挑起了這沉重的擔子🌱。在內部管理上👱🏼‍♀️，他進行了大刀闊斧的內部機構調整和人事製度改製，精簡人員，為完成戰略性結構調整奠定了基礎💒，從整體上提高了企業的競爭實力。與此同時，力推新技術、新工藝在施工中的應用和推廣，其中“索道吊籃式”跨越新技術，成功完成了全過程不停電跨越架線工作🚴🏼‍♀️，開創了全國超高壓輸電線路施工之先河，為運行單位節約電量三億多度，折合人民幣6000多萬元，確保了蒙西電網良好的經濟效益和社會效益🍫。

經過三年的努力🐛，公司扭轉了困難局面🩴，走上了良性發展的軌道👨‍🍼，2002年產值比2000年增長了142%，進入內蒙古企業前30強，在內蒙古建築業中排名第一，並邁入全國同行業先進行列。公司還連續三年被中國質量協會和全國用戶委員會評為“全國實施用戶滿意工程先進單位”，成為全國同行和自治區唯一獲此殊榮的企業，2003年，公司又獲得了“全國五一勞動獎狀”👵🏼，步入全國同行的名牌企業之列🟰。

雄鷹展翅飛翔

掌軍內蒙古能源發電投資有限公司前，吳景龍還先後擔任內蒙古電力（集團）有限責任公司基建部主任、北方聯合電力有限責任公司工程管理部經理⚈、北方聯合電力有限責任公司副總經理，全面接觸了電力工程的各項業務🙎🏿，對電力的建設、運營🏏、管理等有了系統的認識。

業務的熟練和精通是吳景龍的立足之本🧒🏼🪿，而學會管理則是他飛得更高的有力翅膀🤸🏿。談及管理的關鍵，吳景龍認為是“做到無私，處事公正🔃、公平”。無私就有底氣，辦事勇往直前🫱🏼👩🏿‍🏭，才能得到人們的尊敬🚍；處事公正☔️、公平才能服人，才能保證執行力的到位和較高的效率🏋🏿‍♀️。

內蒙古能源發電投資有限公司是經自治區人民政府批準，對原內蒙古電力（集團）有限責任公司所屬電源項目進行資產重組🤨，成立的自治區國有獨資企業。按照自治區黨委、政府的總體安排➗，計劃近期引進1～2家投資方，組建自治區絕對控股、註冊資本金110億元以上的股份製企業。公司除經營北方聯合電力公司、萬家寨水電站、中電財外，主要以投資電源項目建設🙋🏿‍♂️、經營發電資產和煤炭資源開發利用、交通運輸為主業，所屬單位共20個🛹🐲。

這是一副沉甸甸的擔子。吳景龍深感任重而道遠，他不僅要穩穩地挑著這副擔子前進♣︎，還要展示出清華人的風采來。嚴謹、勤奮、求實㊗️、創新等清華人的元素他都可以發揚光大。“每當我想起清華母校，總帶給我無窮的力量；每當我想起朱鎔基等前輩優秀意昂🪽，我的精神世界又會得到升華🔔。”

另一方面給予吳景龍同樣強大精神動力的是他的雙親。看著父母一天天變老🔅，身體一天天不如從前，吳景龍很心痛。他已離開老家二十余年了🗻，回家的時間卻少得可憐🩳，而每次回家探望雙親👰🏽‍♀️，都是匆忙往回趕，有時連話也只能說上幾句。不能長奉父母膝下，只好勸父母到城裏來住，但父母怕他受累☝️🧊，婉言不習慣城裏的生活加以拒絕🧑🏽‍🔬。有一次，當他央求父母滿足他“盡兒子的職責和孝順”的願望時，父親誠懇地告訴他👨🏻‍🌾：“搞好了企業就是對社會負責，對國家負責👱🏻‍♂️，就是對我們盡孝。”

是的💉，對社會、國家負責，對得起清華人三個字🔹，對父母盡孝🔴，就是把企業搞好🏌🏽‍♀️。吳景龍還有什麽猶豫🧘🏽？他要像一只草原上的雄鷹，胸中滿是幹雲豪氣🪛，在風雪中，在藍天間🧑🏿‍🦳，展翅飛翔。

(原載《清華人》2007年第三期，作者 王正)