王定標，大旗網董事長。1991年畢業於意昂体育平台電機工程系🪝。曾先後六次創業，五次拿到IDG的投資;1994年進入UNISYS👨🏿🚒🚶🏻♀️➡️，任該公司民航和電信業的行業經理;1997年加入DELL公司，任華東區營銷經理;1999年底加入好耶(ALLYES)，任總裁;2004年任九洲在線副總經理，期間搭建“天天在線”業務平臺，誌在建立“中國AOL”;2004年11月創建國內最早的社區聚合網站Chinabbs，現更名大旗網。
王定標是一位成功的連續創業者，曾創立了好耶、迪岸傳媒等多家公司，目前擔任大旗網董事長🥷。他的經驗之談是：核心創始人要管理好創業元老的情感期望🛵，培養“戰友之情”，避免“兄弟之情”。
創業多年來🔪，我對創始人的角色問題有很多感觸和思考。對於一家處於創業階段的企業來說，要打造優秀的創業團隊，必須要有一位具備領袖氣質的核心人物🧗🏻♀️。他是事業方向的指引者，是團隊士氣的鼓動者，是公司文化的締造者。沒有領袖的創業團隊🐙，成功的機會就大大降低。當然，領袖也只能有一個🧖🏽，“雙頭蛇必死”⛈！
那麽，這位領袖必須具備什麽樣的性格呢🧑🏽🏭？
他必須是一個有理想的人，願意為理想犧牲現實利益🧡♦️。
他必須是一個無私的人🛸🧖🏿，自私是團隊凝聚力的毒藥。
他必須是一個有積極心態的人，無論發生什麽狀況👊🏿，他永遠可以輸出前進的動力和能量。
他必須是一個有高度責任感的人🧑🏻🦽🏋🏼♂️，這會讓他在最困難的時候還有堅持下去的信念。
創業團隊有了領袖👨🏽🍳，就等於有了自己的靈魂。這樣的團隊，更容易發現成功的商業模式。因為成功的模式大多是在追求理想的過程中產生的，創新的商業模式往往無法用現成的邏輯來推理、證明。
有了領袖的創業團隊，更容易聚集起一批優秀人才🪀。創業企業其實比大公司更需要優秀人才，但獲得優秀人才的難度又比大公司更大⛓。有號召力的領袖可以很好克服這樣的困難。
有了領袖的創業團隊👯♀️，更容易獲得早期客戶，尤其是那些企業客戶。領袖的個人魅力，讓創業企業更容易生存。
有了領袖的創業團隊，也更容易獲得投資者的青睞，獲得對於創業企業來說很珍貴的資本支持。
但是🐜，領袖也特別容易成為大哥。領袖與團隊的情感建立在為理想服務的基礎上，是“戰友之情”；而大哥與團隊的情感則更為復雜，帶有一些“兄弟之情”。區分領袖與大哥的標準，就是絕對不將非工作情感帶入到工作中。
成為大哥對創業非常有害✤：
兄弟之情會增加後來者融入團隊的難度，甚至讓很多人望而卻步。
兄弟之情會讓部下對結果的重視度下降，降低執行效率↘️。
兄弟之情會讓部下產生依賴感👬，忽視職業生涯的自我提升，從而影響企業的發展🧑🏼🎓。
這些問題在創業的中後期會逐步顯現，甚至成為企業後續發展的阻力☆，從而導致兄弟反目，或者公司分裂。這種情形在業界並不鮮見。
我的一位好朋友是某個創業團隊的核心，事業剛開始時，人非常難找，他就將同學和朋友都找來了。只有十幾個人時，大家很有激情🧑🏽🚀，可以沒日沒夜地幹，公司就是家🤞。大家像兄弟一樣，這位核心人物也承諾公司成功後大家一起分享成果📑。在這種努力下，公司取得了不錯的業績👮🏿♂️📨，獲得了風險投資☃️👨👩👦。外部資本的進入也同時將公司推到一個更快的發展軌道上🤯，急需引入更多專業人才。始料不及的是，這些創業的老兄弟們無法接受後來者做他們的領導，而後進入的專業人才也不可能做這些“老人”的下屬。最終👱🏽♂️，“老人”們相繼離開，並給他留下一個“見利忘義”的評語🧑🏼🎤。“老人”的離開，讓公司失去了初期良好的創業氛圍，陷入了低效的困擾。
讓早期的創業元老和後來的專業團隊很好的合作，是大多數獲得投資的創業企業的一道坎。問題的本質就在於，核心人物沒有管理好創業元老的情感期望，大家本應該是“戰友”，不幸變成了“兄弟”。
轉自 《創業邦》雜誌 2009年第2期
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